物流公司规章制度(集装箱)

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规章制度

财务管理制度:

一、 健全企业内部财务管理制度，全面、及时和如实反映公司的财务状况，依法计算和

缴纳国家税收，确保公司合法收益。

二、 做好各项财务收支计划,做好控制，搞好核算，分析和考核工作,为企业积极筹集资

金，发挥公司财产最大效用，努力提高经济效益，确保企业资产的保值增值。

三、 财务计划的编制必须按单个项目或单项业务分别编制，如运输收入，营业成本，利

润总额等，对每个项目或每项业务的预测依据必须附有详细说明。 四、 月度计划应在年计划的基础上，按照本月度的实际情况进行调整，以确保计划指标

的准确可行。

五、 公司实行收支两条线的管理规定，每月在规定时间内上报领导现金收，支部分的计

划，资金计划的编制应做到项目详实清楚,对有些部分应进行文字说明，下月在规定时间上报资金收支执行情况表。

六、 一般情况下，不得在计划外开支，如因需要确需列支，应由总经理审核后，在备用

金进行开支下月初随同资金收支执行情况表一起说明情况. 七、 建立计划跟踪反映体系，动态反映计划的执行情况，实际执行过程中发生重大变更

事项而对计划产生较大影响时，报公司领导，经批准后，做出相应的调整，采取相应的措施。

八、 固定资产购置,更新计划必须详细说明种类、名称、单价、金额，超计划的要说明

原因随同年度财务计划报公司领导。 总经理管理制度：

一、 主持公司的全面工作，在市交通运输委员会的领导下，接受拖车协会的工作指导，

认真贯彻执行各项政策规定，带领全体员工开展安全生产经营活动，努力完成年度的生产计划和各项经济指标。

二、 负责拟定公司的经营决策方案，切实抓好公司经营管理及资运作，深入调查研究，

检查，督促和协调各部门的工作，分析研究掌握运输市场信息,不断提高运输效率,增强对运输市场的应变能力.

三、 负责公司管理人员，司机的考核与设置，贯彻落实岗位责任制,强化企业管理，不

断完善公司的各项规章制度,加强对车辆运输的检查和考核，力保安全生产，增收节支，不断提高经济效益。

四、 负责编制与实施公司年度生产经营计划、职工培训计划、审核财务计划和规章制度

的建立和修订、奖罚制度等.

五、 抓好司机队伍建设,纠正员工不良倾向，防止违法乱纪行为的发生，提高全员素质。 六、 对公司整体经营活动，定期不定向的向股东会做好回报工作。 驾驶员管理制度：

一、 在每天出车前，必须认真检查车辆及车架、轮胎、电池水、水箱、和机油等应查内

容,如发现车辆及车架需要维修，应立即报告车队或调度，严禁病车作业.

二、 必须文明驾车,合理操作,妥善保管好车辆、车架及随车工具和各种证件及车辆配套

设施。


三、 必须无条件服从公司调度的工作安排，保证做到随叫随到。

四、 在提柜时，必须认真检查柜表面或内部是否损坏,提柜时，必须核清楚柜型与提柜

单是否相符，否则造成的损失全部由驾驶员负责.

五、 出闸验柜时要检查集装箱是否完好，如该柜到厂后,客户检查属于烂柜拒绝装货时，

驾驶员要承担全部费用.

六、 在每一个环节中驾驶员都必须为客户提供满意的优质服务,杜绝客户的投诉，如损

坏客户的设施，要照价赔偿。

七、 严格遵守港口码头的各项规章制度，因驾驶员不遵守港口码头规章制度二给码头停

牌45天的，全部责任和经济损失由驾驶员负责.

八、 驾驶员必须分清船公司特有的封条，不得擅自更换，当工作完成后，所有资料必须

立即交回公司处理,因疏忽大意，导致文件出错或延误船报关，错过船板而使公司蒙受损失，全部由驾驶员承担. 调度员工作职责：

一、 在总经理领导下开展工作，对总经理负责。协助总经理搞好公司的全面经营管理,

完成和超额完成公司的各项经济指标。

二、 负责运输车辆调度的管理，拓展货源渠道，积极组织货源,科学调度，合理安排好

运力，提高车辆的使用率，周转率和实载率,以创造最好的经济效益为己任。

三、 负责协助总经理平衡与协调各职能部门的工作。会同财务、调度、车管安全部门分

析每月生产经营和经济效益情况，提出或调整经营策略及方案.

四、 负责督促、检查调度的单证、海关报关、行车生产记录、审核运价执行情况,负责

会同财务部门做好应收款的追收工作。

五、 负责制定各运点的公里数与各运行路线，桥路费，杂费和油耗定额。报总经理审批

后，付诸实施并审核执行情况。

六、 主管车辆安全的副总经理不在场时,负责协调处理好现场的车辆维修，报修等工作. 七、 协调车管安全副总经理，考核员工劳动纪律和安全生产运作的执行情况。 事故应急救缓预案:

一、特大事故的应急措施：

一旦发生特大事故，安全经理在获知情况后应在第一时间报告单位负责人,并迅速了解出事地点、时间、伤亡情况等第一手资料,即时通报事故应急小组各成员，并与保险公司取得联系,做好事故理赔工作。

迅速派出事故处理小组及有关负责人赶赴事故现场,一方面做好事故现场的保护工作，另一方面协助交警部门进行事故调查及处理工作。 二、重大事故的应急救缓措施：

发生重大事故，安全经理存获知情况后，应立即报告单位负责人，迅速搞清事故情况,即时通报事故应急小组,并与保险公司取得联系，做好事故理赔工作。 迅速派出事故处理小组及有关负责人赶赴事故现场，一方面做好事故现场的保护工作，另一方面协助交警部门进行事故调查及处理工作。 三、一般事故的应急措施:

发生一般事故，安全经理在获知情况后,迅速搞清事故情况，即时通报事故应急小组。 迅速派出事故处理小组赶赴事故现场，做好事故现场的保护工作，协助交警部门进行事故调查及处理工作，并与保险公司取得联系，做好事故理赔工作. 四、轻微事故处理措施：

发生小事故，安全经理在获知情况后,迅速弄清事故情况,迅速安排有关人员前往事故现场进行处理，处理完毕后，事故情况报公司备案。


安全管理制度：

一、 认真贯彻执行国家有关行车安全的方针和法规，建立健全有效的安全管理机构和制

度，落实行车安全管理目标和责任，组织安全教育和业务培训,实施行车安全监督,已达到降低事故频率，减少人员伤亡和财务损失，杜绝特大事故发生。

二、 认真执行交通部（汽车运输车辆技术管理规定)及相关的行业规章制度和技术标准,

组织对本单位营运车辆安全技术状况的抽查,每月不得少于一次，抽查比例不小于营运车辆数的百分之二十。

三、 组织对本单位营运车辆安全技术状况普查,每年不得少于两次，对进场车辆的安全

检查，要严肃，认真，确保行车安全.

四、 按有关规定和标准，对车辆的传动，转向，制动，灯光等涉及行车安全的装置进行

认真检查,对松动的部位，部件进行换件修理。

五、 认真填写车辆检验记录，做到内容准确，字迹清楚。 六、 认真检查道路运输证的综合审，零度审的维护记录和签证情况，督促营运车辆进行

技术维护和日常维修，提高车辆技术性能.

七、 驾驶员应按规定对所驾驶车辆的安全技术状况做好出车前，行车中及收车后的自检，

自查工作。

八、 行车安全管理工作综合检查每年不得少于两次。

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