创星级班组暨班组建设工作总结

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创星级班组暨班组建设工作总结

创星级班组暨班组建设工作总结

班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。班组建设的好坏,直接决定了企业安全文明生产、标准化管理的状况。多年来我厂持续开展了创星级班组暨班组建设工作；2018年经过每半年一次的两次检查,共评出了四星级班组2个,三星级班组9个,二星级班组7个,一星级班组4个。现将2018年工作总结如下：

一、班组基础建设、队伍建设、民主建设逐步完善。 通过这几年的创星级班组工作的开展及厂部标准化工作的深入,班组建设机制已逐步完善。班组班委会及兼职五大员分工明确,在人员变动的情况下均能及时补缺。各班组的标准、图纸。资料均齐全,管理有序,班组能落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资管理、节能管理、教育培训制度；（2018年在培训做的较好的是经济运营部的大坝观测班维护车间的继电保护班）；各班组均建立了自己班组的绩效考核分配制度并确实按照执行,这个在发电部运行班组做的较好。

2018年经过了17年度的现场安全生产标准化工作推进,班组的现场设备台帐齐全,各项原始记录数据准确真实,字迹工整。

文明生产,劳动保护意思强,全厂上下都养成了按规定着装的习惯,生产现场秩序良好；班组所辖卫生区域清洁,实行定置管理,更衣室、休息室、活动室均能做到五净和五整齐。特别在2018年的3号机组大修的现场,检修现场非常整齐,定置合理。

班组政治学习能按计划及时完成,班委会能及时传达上级有关会议和文件精神,使员工了解企业,了解部门面临的形势和任务,能及时化解员工和员工,员工和集体之间的矛盾,2018年,全厂没有发生一起越级上访的事件。班组开展了组建职工小家的活动和群众性文体娱乐活动,开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”的活动；班组管理注重发挥人的主观能动性,强调全员参加,劳动互保工作有组织、有计划、有落实,班组成员结对子率达100%。互保措施落实好。 二、班组安全建设、班组生产建设更上一层楼。

全厂各班组均能坚持安全日活动,按照要求开好班前、班后会,定期开展安全学习,建立了岗位安全责任制,积极参加安全大检查和设备隐患排查；在工作中能

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严格执行“两票三制”,坚持“四不放过”和落实“反三违”措施,做到了操作程序化,工作标准化。班组成员开展了劳动安全互保活动,做到“三不伤害”。对班组安全生产风险预控管理和应急管理进行了相应的学习和演练,提升对突发事件的应变水平；厂部开展安全性评价工作落实到班组,确保了安全生产的可控在控。

2018年,我厂连续安全生产6215天,这和各班组平时的安全观念,安全管理是分不开的

根据全面质量管理要求,班组认真完成各项生产、工作任务。能根据企业、部门的年度、月度工作计划制定班组工作计划并进行月度工作总结,按时完成生产任务。发电部、水工部班组班组能严格执行调度命令,执行规定的运行方式；对运行经济技术指标进行分析,争取利用水资源多发电,机组运行参数在要求范围内,检修维护班组贯彻落实设备管理制度,严格技术监督,各班组的定期工作、定期试验均按规定进行,在设备维护检修中能坚持工艺纪律,设备维护、检修精益求精,生产现场整洁,自觉当好设备的主人,不断提高设备的健康水平。2018年全年发电量达xxxx.80千瓦时,与去年同期相比增加98798.427万千瓦时。2018年全年发现缺陷217项,全年消除缺陷204项,消缺率为94.01%。 四、班组技能、班组创新得到提升。

各班组能开展技能培训、读书自学、以师带徒、技术交流等活动,引导员工岗位成才,争当创新能手、技术标兵、岗位明星。积极开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、小指标竞赛等技能竞赛活动,全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。

全厂大部分班组均成立了创新小组、QC小组、专业技术协作小组,能以生产经营管理中的重点、难点为切入点,开展技术攻关活动。组织班员开展“五小”活动和降本增效活动,增强员工的创新意识和节能减排意识。引导班员着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用,以推广新技术带动新成果的转化,解决生产技术难题。这方面做得好的有维护车间班组,能坚持结合工作实际开展QC活动。2018年度推荐了2个课题参加江西省39届质量管理小组代表大会分别获得了一个二等奖（维护电气班的缩短主变冷却装置低谷消缺检修时间）、一个三等奖（维护继电保护班的减少机组故障录波器故障次数）。

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