财务经理考核办法

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财务经理考核办法



财务经理工作考查方法

一、查核原则

( 一）推行月度查核，年度兑现。 ( 二) 查核结果与其职级起落和奖金挂钩。 ( 三) 以刚性工作为主，弹性工作为辅进行查核。 （四 ) 以求实、实效为原则，重在履行与落实。 二、查核标准及评分方法

（一 ) 依据工作内容和要求的不一样， 对运营单位和机构财务部长、 经理的查核分为基础工作查核与节俭贡献查核二部分。

1、基础工作查核是对基本工作目标的查核，依据查核方式 , 又分为固定查核项目和浮动查核项目二部分。 固定查核项目是基本查核项目， 满分 100 分 ; 浮动查核项目是加分或减分查核项目 , 各为 2０分。

２、节俭贡献查核是对花费节俭状况的查核

, 满分 100 分。

( 二）采纳确立工作目标，拟订工作标准，依据实质达成状况综合评分的方法进行查核。 ( 三) 固定查核项目采纳倒扣分方法进行查核 , 单项查核项目扣分共计数大于标准分值时 不再倒扣 , 按“ 0”分计算。

（四）查核标准及评分方法 1、基础工作查核标准及评分方法







查核项目

一、固定查核项目





标准分值 1０ 0



查核标准



评分标准





备注

1、实质回款花费率比估算每增添

实质回款花费率小于

分。



0．1%扣２



( 一）回款花费率估算的执

行



40



等于估算回款花费率。



２、实质回款花费率比估算增添２ %以上时 不得分。





( 二 ) 工作计划达成实时性

及达成率





全面、准时、按质达成

15

工作计划。



1、未准时达成工作计划，每晚一天扣



3 分。

２、未达成当月工作计划，工作计划每少完

成 1０%（含 1０ %)扣 4 分。







各样报表、 剖析及其余

15

１、未准时上报报表或剖析的 , 每晚报一天 ,





2、报表数据不正确的 , 每错一笔扣 1 分。

（三）报表、剖析实时性

及正确性









财务资料报送实时、 全 报表扣 5 分，剖析扣 3 分。 面，内容正确 , 切合要

求。











1、帐务、流程、控制点等资信控制系统不

资信管理制度完美 , 帐 务记录完好、清楚，办

健全的，每少一项扣 10 分。







２、未进行帐龄剖析、说明存在问题的扣１ 0 分。

（四 ) 风险控制状况





30 事处、商业三帐一致 ; 按规定进行帐龄剖析 , 成立了风险预警系统。



3、未成立风险预警系统，实时反应风险债 权或风险客户的扣 15 分。所以带来不良后 果或造成经济损失的 待。

, 按重要责任事故对



二、浮动查核项目


财务经理考核办法



（一）加分查核项目 1、依法获得的税收优惠政 策





２0



经过对当地税务部门 的工作或努力 , 获得税

5

收优惠政策或合理避 税。



1、依据国家税收法例规定 , 经过与税务部门 的协调 , 获得企业还没有亨有或优于现已亨有 的优惠政策，加１０分。



2、合理利用国家税收法例规定，经过努力 或工作，实现合理避税 , 加 10 分。

2、工作创新或合理化建议 经考证获得实效



经过创新式工作或合 理化建议 , 使财务管理

5

工作的实效性获得更 大概现。





1、工作创新拥有技术和科学含量，能使财 务管理工作登台阶，完美管理方法 理破绽 ,加10分。



, 拥塞管



２、所提建议拥有合理、实效、可实现性， 并被采纳 , 且获得实质性成效 , 加１ 0 分。



（二）减分查核项目 工作失误或违纪





工作失误及违纪， 使工 作遇到影响和损失。

2０



1、因为工作安排不周 , 或责任心不强 , 或未 按程序及受权办理业务，使工作遇到影响， 并造成不良结果 , 扣２ 0 分。





2、违犯财务制度 , 或工作纪律 , 给企业造成 损失，扣 20 分。



2、节俭贡献查核标准及评分方法

查核项目

花费节俭率





标准分值 100



查核标准

实质回款花费率小于 估算回款花费率。

评分标准

实质回款花费率比估算每减少 （减少 1%,加 1５分）



备注

1％，加４分。

三、查核政策

１、基础工作月度查核得分低于 50 分 , 或连续三个月查核得分低于 6０分 , 或整年累计查核得分低于２７０分时，赐予降级办理；

2、基础工作月度查核得分低于 40 分，或连续四个月查核得分低于６ 0 分，或整年累计查核得分低于 3６ 0 分时，整年不得奖金 , 并予以撤职。

３、基础工作查核得分虽超出处罚规定分值，但未报送财务报表、剖析

, 或当月全部工作

计划均未达成的 , 当月不得奖；连续二个月发生此类问题，或整年累计三次发生此类问题的 , 整年不得奖金，同时赐予警示处罚，情节严重的赐予撤职办理。

4、发生重要责任事故，或造成企业损失的 , 整年不得奖 , 并赐予降级办理 ; 整年累计发生二次发生此类问题的 , 同时赐予撤职办理。

四、奖金挂钩考查方法

( 一) 奖金查核分为二部分，一部分为基础奖金 基础奖金是对达成基本工作的奖赏

, 一部分为节俭贡献奖。









,奖金根源为营销中心财求实现与企业签署的目标责

任书而获得的奖金 ;节俭贡献奖是对节俭花费赐予的奖赏，奖金根源为年关时企业发放给部



长、经理的固定奖金。



( 二) 奖金计算 ?

1、基础奖金 =全额基础奖×基础工作查核得分率

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