商家培训计划书

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商家培训方案书 目录

一、 培训方案

二、 培训流程及职责分工 1.培训流程图

2.培训委员会职责安排 三、培训前期准备 1.培训师确定 2.培训场地确定 3培训准备材料

四、培训中期实施与控制 1.培训课程安排 2. 培训管理制度

3.培训可能出现的问题及解决方案 五、培训考核与评估 1.评估机制 2.具体考核标准 六、培训费用预算 七、培训方案书附件 1. 培训报名表 2. 培训效劳协议 3.培训考勤登记表 4.培训效果调查问卷

一、培训方案 1. 培训背景：

①帮助湘赢商城入驻的商家更好的销售产品。 ②吸引更多的商家入驻湘赢商城。

2. 培训目的：

通过培训让商家掌握湘赢商城的动态，以及获得的利润与附加价值。 加强商家与湘赢商城的合作关系，到达互利共赢的局面。

3.培训对象：

入驻商城的商家和准商家。

4. 培训目标：

①让学员了解木材行业历史、现状、根本产品、战略远景等 ② 树立正确的职业价值观、培养职业道德，标准自身职业行为 ③掌握根本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材 ④能看懂一般设计图纸、能熟练运用根本工作软件 ⑤掌握根本简历制作、面试技巧

⑥能制订出一份完整的职业生涯规划书




5.培训主题：

学多方技能，做一流员工 6. 培训原那么：

①战略性——从企业的长期开展看，符合公司的战略目标 ②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显 ③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性 ④业务和文化并重

⑤企业开展与学员个人目标相结合 ⑥全员培训与重点培训相结合 ⑦考核和鼓励兼顾 7. 培训形式：

脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合〔具体情况根据课程内容而定〕 8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助

二、培训流程及职责分工 1.培训流程图




2.培训委员会职责安排： 〔1〕人员组成：

各公司推选一到两名代表， 与西部社区组织共同成立临时

培训委员会，负责整个培训方案的所有工作。同时，委员会将设立负责人 两名，人事部、后勤部、管理控制部。 〔2〕具体职责安排如下：





三、培训前期准备 1. 培训师确定

〔1〕培训师要求：

①具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况

②具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答

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