格力全面预算管理案例

2023-04-18 01:49:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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格力全面预算管理案例

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,预算管理已成为企业财务管理中的重要环节。格力电器作为中国家电行业的领军企业,一直致力于实现财务预算与实际经营的紧密结合,以提高经营效率和盈利能力。

格力电器的全面预算管理主要包括以下几个方面:

1.年度预算制定:每年底,格力电器会根据上一年度的业绩和市场环境,制定下一年度的财务预算计划预算计划主要包括销售收入、成本费用、利润等方面的指标,并针对各项指标进行详细分解和分配。 2.月度预算执行:根据年度预算计划,每个月初,格力电器会制定当月的预算执行计划,对销售、采购、生产人力资源等方面的预算进行详细的调整和分配,以确保各项指标的实现。

3.预算控制与调整:格力电器通过建立完善的预算控制体系,各项预算指标进行实时监控和分析,及时发现和解决问题。同时,根市场环境和企业经营状况,及时调整预算计划保证预算计划的合理性和可执行性。

4.预算考核与激励:格力电器通过建立有效的预算考核体系,各部门和个人的预算执行情况进行评估和激励。对于表现优秀的部门和个人,给予相应的奖励和晋升机会,激发员工的积极性和创造性。 通过全面预算管理格力电器实现了预算与实际经营的高度结合,提高了企业的经营效率和盈利能力,为企业的持续发展打下了坚实的基础。



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