建筑公司现场管理制度

2022-04-25 11:06:23 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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现场管理制度

1．总则

为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度。

2．施工进度管理

项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。

（1）施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。

（2）《生产进度计划》的编制是在中标后7日内，工程部依据《施工组织设计》和签订的施工合同编制完成，并呈报经营计划部。《月生产进度计划》在每月25日前，工程依据《生产进度计划》和工程实际进度编制完成，呈报工程计划综合部。编制《月生产进度计划》不得突破总工期；编制《生产进度计划》时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。

（3）施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。

（4）工程部是施工进度进化的编制和管理部门，项目部和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。

（5）工程部依据总体计划和月生产进度计划编制《阶段材料计划》，每月25日前报次月材料计划。

3．施工平面管理

项目工程部按施工平面图设计，对现场进行管理，保证施工顺利开展、现场文明安全。施工平面图只是大致的安排，需要根据现场的实际情况，不断地调整和修改。

施工平面日常管理工作有以下几个方面：

（1）检查施工总平面规则的贯彻执行的情况，督促按施工总平面的规定兴建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。

（2）审批各单位需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。

（3）做好土石方的平衡调配工作，批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。

（4）做好大型临时设施的位置、批示坐标并负责核定复查。（5）签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。

（6）审批各单位在规定期限内，对清除障碍物、挖掘道路、断

绝交通、断绝水电动力路线等的申请报告。

（7）对大宗材料、设备、车辆等进场时间作妥善安排，避免交通拥挤堵塞。

（8）审批超大型施工机械和超大型设备进场运行路线。（9）检查现场排水系统，管理和检查排水泵站。（10）掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。