企业文化如何进行变革

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企业文化如何进行变革

企业文化进行变革的措施

(1)建立企业文化变革指导机构

变革指导机构负责企业文化变革的目标、方案的制订，具体实施与控制工作。 委员会的组成应遵循以下原则：一是权威性，二是多样化知识结构，三是要有代表性。

(2)对企业内外环境开展调查。

(3)对现有文化进行诊断——按强度划分，可分为强势文化和弱势文化。 (4)对企业文化需求进行评估

(5)制订变革方案——可从以下两方面入手： ①制订企业文化的战略方案 ②建立变革实施的计划体系 一般而言，企业文化变革可划分为：

①变革初始阶段②上升阶段③成熟阶段④衰退阶段⑤变革阶段 (6)培训——企业要开展以下教育与培训活动： ①颁布企业文化手册②开燕尾服企业文化学习班

(7)领导垂范、英雄启迪——企业领导具有强烈的感召力和权威性。

企业文化变革的原则

在规划和实施企业文化变革屮，管理者必须遵守下列原则。 一、审慎原则

企业文化不同于一般的管理制度，可以摸着石头过河、实验的方式来进行调 整。它反映了企业的基本哲学态度、基本行动指南的作用，而且企业文化对企业成员行 为的导向作用也不容忽视。企业文化总要在相对较长时期内保持稳定，因此，企业文化 的变革必须审慎地进行。对哪些东西要变，如何变化，都要进行充


分的思考，并要具奋 一定的前瞻性，这样才不会出现改来改去，让人无所适从的现象。反复频繁地对企业文 化进行改变，只能反映出企业仍没有形成统一的思想体系，以及管理#的能力欠缺和思 路不清。这将会使企业文化的作用大打折扣，企业的经营也会受到影响。因此，企业文 化的变革要审慎进行。

二、持久原则

企业文化的变革都不会轻易迅速地产生，在大企业屮所需的时间更长。即使是具有非凡 领导能力的管理宥，也需要其他人的配合来实施变革。在约翰•科特研究的】0家企业实施 文化变革的案例屮，所需时间最少为4年，最长为10年，且仍在继续，并没有结c。因此， 企业管理希不要期望企业文化的变革可以很快完成，相反要有打持久战的思想准备，这样， 才不至于低估企业文化变革的难度，甚至在实施过程屮因为缺乏毅力而半途而废。1K是因为 企业文化变革的持久性，新的企业文化才能真JH改变企业成员的认知和行为。

三、系统原则

任何的组织变革都是一个系统的过程，企业文化的变革也不例外。在进行企业文化变革 的时候，一定要注意其他相关制度的相应调整与配合，其屮用人制度和薪酬考核制度是最直 接反映企业价值导向的制度，因此必须做出调整。如果一面强调创新，一面又不愿提拔任用 勇于开拓的干部，不愿改变原来强调资历的工资制度，而且决策原则仍然是强调规避风险， 那么这种价值观的改变是不可能成功的。所以，企业的管理#在进行企业文化变革时，一定 要对整个企业管理和经营的.系统进行重新的审视，并用新的价值观决定舍，才能保证企业 文化变革的最终成功。

企业文化变革的要素

变革思想

优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。

变革意识

真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。

变革人才观

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