企业财务管理之预算编制.doc

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企业财务管理之预算编制

凡事预那么立，不预那么废。预算管理作为一种行之有效的管理模式，在各行业的企事业单位都得到了一定程度的广泛应用，其效果不言而喻。制定一个科学合理的年度预算是企业控制运营本钱的关键。

根据预算职责管理的原那么，由各收支工程的职能主管部门按照各自的管理职责分工程进行调查、编制。预算编制的目的是执行，成为今后一个时期对执行部门的考核依据，为了便于考核人员对预算及各项指标、部门的衔接，预算考核人员应当参与预算的编制工作。

大亚湾核电站是我国第一座大型商用核电站，自从开工建立以来，就非常重视预算管理的运用。基建期设立投资预算管理机构以进行专门预算管理，1994年进入商业运营期以后在电站推行预算管理，从1997年开始在全公司推行全面预算管理，至今已建立起一整套行之有效的以本钱为中心的全面预算管理体制。推行预算管理在电站的管理工作中取得了巨大的经济效益，据统计，从1997年至xx年年平均节省资金近亿元人民币。

诺曼·摩尔在《如何编制预算》一书中曾提到“预算能左右企业的成败!公司需要一个方案来将公司各层的企业方案——宗旨、策略、方针和战术——和企业的实际活动连结起来。这种就是预算程序所要扮演的角色。

不少企业在做预算编制时仍存在着很多的误区，以为预算就是要把花的钱打足富裕出来，本来要花10万应要说成15万，其实这样做预算反而违背了做预算的目的，严重的还会造成财务管理的从而引起不该有的损失。


首先，预算编制要与企业的战略相对应，企业战略的目标就是保障企业的核心竞争力，而企业预算是使企业一定时期内决策目标的具体化和数字化，企业预算是企业战略的细化。作为预算编制的组织者一定得充分了解企业战略，所编制的预算也一定得符合企业战略。

并根据企业的战略方向调整预算模式，如市场增长期的企业，要以销售为核心进行预算编制，管理重点放在策略、营销网络布局及其本钱效益的权衡。资源配置应以营销为主，其他部门均作为其辅助、支持部门;市场处于成熟期的企业，要以决策本钱和执行本钱为核心进行预算的编制，管理重点在本钱目标、本钱动因，即目标本钱的设定，乃至分解，最后达成;对于新创期和转型期的企业，即以目标利润和现金流为核心的集团化企业，要以资本预算为核心。 其次，部门预算的编制实行自下而上(分权式)、自上而下(集权式)、上下结合式的程序。与执行部门沟通最终达成最终目标。 经费分配也不是“管钱的部门说了算”，各部门都要根据事权和财权相统一的原那么，充分调动了各部门的参与意识，对财政预算的法制性、严肃性有了比拟深的感受，强化管理、自我约束的理财思想也逐步增强。在充分总结四年来部门预算工作实践的根底上，长春市财政局决心进一步建立完整、适应新形势要求的综合财政预算，标准预算的编制、执行和监视管理的各个环节。

经过自下而上、自上而下的屡次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。 第三，参考历史数据分析。

企业的历史数据是企业在过去一段时间里各种因素的综合结果，各种综合因素中有有利因素也有不利因素，有利的因素企业自

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