热力公司经营成本控制与财务管理探讨

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热力公司经营成本控制与财务管理探讨

企业经营的根本目的是创造更多的利益，因此成本控制在企业中就显得尤为重要。成本控制的如何，会直接影响到企业的效益，本文以热力公司为例，就企业财务管理问题进行深入分析，在此基础上探讨热力公司成本控制的有效措施。



标签：成本核算；控制；财务管理；制度

财务管理工作是热力公司财务管理中的重要内容，热力公司的经济状况的好坏与财务管理工作紧密联系。热力公司受到当前经济局面的影响，其经营决策和战略都要从市场经济出发，这就需要各项精准数据的支持，而精准的数据来源于严格的财务管理制度。因此，做好热力公司的财务管理工作能有效地改善经济效益，提高热力公司在市场经济竞争中的生命力，同时保证热力公司持续健康地发展。



1热力公司财务管理中存在的问题

1.1财务计划欠缺长远性

很多热力公司受传统财务管理观念影响很深，在投资方面缺乏明确的目标，随机性和不确定性很强，喜欢跟风，目标盲目。领导阶层在财务管理上缺乏长远意识，对于财务的规划短期性较多，却没有对长远利益进行深入地考虑，这会导致投资失败，使企业面临危机。



企业中没有长远性的财务计划，使得企业资金不能充分利用，不能科学地进行配置，故此也得不到利润的最大化。尤其当企业领导盲目融资时，会给企业打来负债的风险，对企业长期稳定的发展非常不利[1]。



1.2内部管理机制不完善

完善有效的管理机制，能够使企业财务管理机制良性运行，但目前一些热力公司的管理者，却很少重视内部管理机制，使财务管理缺少科学化、规范化，合理化，这导致了财务管理工作效率不高，给企业造成的经济损失也不小。



1.3财务管理人员不专业

企业的发展与高素质专业的人才是分不开的，但目前的一部分热力公司中，具有非常专业的财务管理人员的却不多。在企业中，尤其匮乏的是，既有财务技术又有财务管理的复合型人才。在管理方法上，热力公司的财务管理，大多采用传统的财务管理方法，这很难达到现代化企业的要求，企业受到制约，因此不能健康持续地发展。



1.4成本核算较传统

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