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精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的运用
作者：王丹
来源：《商情》2017年第25期
（中国平煤神马集团平宝公司）
【摘要】当前受到国内市场环境的影响，我国煤炭市场持续走低，市场商品煤炭的平均售价大幅下降，煤矿企业经济效益普遍下降，煤炭企业生产经营压力剧增。为了提升煤矿企业经济效益，合理控制煤矿企业投入预算，降低成本费用成为了煤矿企业运营的重要课题。而精细化管理则能够帮助煤矿企业更好的开展财务管理工作。现文章主要针对煤炭企业财务管理的精细化管理进行研究。
【关键词】精细化管理 财务管理 煤矿企业
在国内消极市场环境的影响下，煤矿企业的经营压力不断加大。在面临严峻的经济形势下，煤矿企业必须要不断提升自我竞争能力，以便在市场环境中获得更广阔的生存空间。因此，煤矿企业要重视财务管理在企业经营中的作用，以精细化管理措施来开展财务管理，以实现企业经济效益的最大化。
1.精细化财务管理在煤矿企业中运用的意义
在企业经营管理过程中企业管理工作是重中之重，其始终贯穿于企业经营管理的整个过程，工作量繁杂，工作涉及范围广泛。利用对煤矿企业财务管理工作实施精细化管理是对财务管理工作的细化与数理，以便从海量的财务数据中归纳整理出有价值的财务信息，以便为煤矿企业决策提供真实可靠的依据。首先，在煤矿企业财务管理中运用精细化管理能够有效预防企业财务风险，挖掘企业财务活动隐藏的价值，最大程度的发挥企业财务管理的价值。其次，精细化财务管理可以为煤矿企业发展提供可靠的数据参考，让煤矿企业管理层真实的了解企业的运作状态，进而做出正确的企业发展决策。最后，煤矿企业财务管理的精细化管理能够对企业的所有资源进行统一整合，有效推动了企业各个部门之间的合作与交流，提升了煤矿企业各部门员工工作开展的效率。
2.精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的运用
2.1精细化财务管理推展财务管理职能，实现财务管理预算目标
精细化管理可以对企业收入与企业投入成本进行科学预测，以便设定客观、科学的经济效益目标，将精细化财务管理的理念融入煤炭企业生产经营管理过程中，通过对财务管理的核算
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与监督职能来拓展煤矿企业财务管理的管理职能，发挥财务管理的潜在的职能。具体来说可以让财务管理专业人员结合煤矿企业年度经营状况以及当前的生产经营实际状态来提出财务分管范围的基础数据。由财务管理预算部门根据所提出的基础数据来进行科学合理的预测，设定一个相对可行的目标利润，进而始终围绕这一目标利润来开展控制煤矿企业在经营管理过程中所需要控制各项要素，包括煤炭的产量与效率、煤炭开发的人工费、材料费以及其他经营性的成本支出。在经过综合研究制定后的财务指标一定明确就将成为指导煤矿企业经营生产各个环节的目标成本，并且也成为了物资采购、企业生产计划、工程技术人员以及煤矿企业销售人员的分阶段考核指标，进而将煤矿企业财务管理目标精细化分解为能够落实到每一位员工佘山的目标，从而提升员工工作积极性，推动煤矿企业整体预算目标的实现。另外，为了全面实现精细化财务管理要建立其完善的预算管理制度，针对精细化管理的需求进行合理设计。对财务预算管理人员、预算操作流程等进行制度上的规范与约束。如出现财务管理人员操作不规范等情况，则根据制度进行相应的惩处，及时杜绝精细化预算管理中的不良现象与行为。对精细化财务管理的预算管理进行细化，对执行、考核等进行明确的责任划分。例如，为了避免财务管理人员由于道德缺失而对预算指标、预算数据进行篡改，给企业带来眼中的损失，则可以通过制度上的设定来进行合理的惩处，对涉事人员予以辞退以及填补损失。通过建立精细化预算管理制度可以有效降低财务风险，保证煤矿企业财务管理工作顺利进行。 2.2利用煤矿企业ERP系统，提升财务精细化管理水平
在市场经济环境下面煤矿企业难以避免的遭受到各种外部环境的影响。尤其是近几年来，商品煤炭的平均售价一直呈现下降趋势，直接影响了煤矿企业的例如收入。虽然，煤矿企业无法对外部市场需求变化进行调控，但是可以通过内部管理工作来提升工作效率，降低煤矿企业运营成本的支出，提升经济效益。对于煤矿企业来说，对运营成本的构成因素进行精细化分析，利用成本数据来进行预测与决策是以最小的成本获取最大经济效益的重要途径。基于此，在互联网技术与计算机技术快速发展的时代，煤矿企业可以充分发挥ERP系统的优势，利用ERP系统来进行物料存储、物料使用、煤炭销售等业务，让煤炭企业运营中涉及到数据的部分可以按照记账原则来自动记账。利用ERP系统，煤矿企业所投入的成本费用核算可以使得煤炭企业的成本费用管理更加规范，更加细化、成本使用的责任划分更加明确。同时，通过ERP系统还可以快速准确发现数据上可能存在的漏洞，避免财务管理工作中出现空白。 2.3精细化管理突出财务分析，推动煤矿企业生产经营细化
在煤矿企业财务管理中财务分析工作是其中的关键步骤之一，其对煤矿企业的正常经营管理有着重要的作用[3]。精细化财务管理下利用ERP系统，对其中相关数据进行对比研究，加大了对财务报表项目的数据分析，利用环比、同比等各种数据进行横向、纵向对比，以便第一时发现煤矿企业在生产经营管理汇总的种种问题，并且分析差异形成的原因，提出相应的优化建议与应对措施。充分发挥精细化财务管理结果对煤矿企业生产经营的指导作用，为煤矿企业进行科学决策提供准确、完整的财务信息。最重点关注煤矿企业中的五类财务指标，分别为增量降本指标、节支降耗指标、固定费用指标、员工利益指标以及增收创利指标。重点关注这五类字表，将其作为预算设定、过程控制以及绩效评价的依据。
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3.结束语
总的来说，为了提升煤矿企业财务管理的效益，节约企业运营成本，以最大的成本获取最大的利益，煤矿企业在财务管理上需要重视精细化管理理念。以精细化管理来设定预算指标、以精细化管理来控制成本投入，以帮助煤矿企业可以在激烈的市场环境中获取更大的经济效益。
参考文献：
[1]王君.煤炭企业精细化财务管理探析[J].中国乡镇企业会计，2013，（05）：122-123. [2]亓玉玲.浅析精细化财务管理在我国企业中的应用[J].中国外资，2013，（15）：127. [3]朱德强.精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的应用措施[J].经营管理者，2014，（06）：86.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b876f389ab00b52acfc789eb172ded630a1c9859.html
2023-02-21
