企业财务管理目标成本管理与控制探讨

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业财务管理目标成本管理与控制探讨》，欢迎阅读！

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

在企业财务管理中，成本管理与控制是非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。目标成本管理是一种新型的成本管理方式，它不仅能够有效地控制成本，还能够提高产品的品质、降低制造周期和提高服务质量，从而实现长期的盈利增长。 目标成本管理是指在产品研发阶段，制定出一个合理的目标成本，并在生产阶段通过精细化管理和成本控制，实现这个目标成本。目标成本管理的实施需要企业在产品设计、生产管理、营销策略等多个环节进行综合考虑，同时还需要精细化管理，全员参与，从而实现整个过程的成本控制。

目标成本管理主要包括以下几个步骤：

1.确定目标成本。在产品设计阶段，通过市场调研、竞争分析、成本分析等方法，确定一个能够满足市场需求、具有竞争力的目标成本。

2.制定成本控制计划。根据目标成本和产品生命周期的不同阶段，设计出相应的成本控制计划，包括生产过程中的材料选择、工艺流程、人员配备、设备维护等措施。 3.建立成本分析系统。建立成本分析系统，对每个产品的成本进行精细化管理，及时发现成本异常波动，并采取相应的纠正措施。

4.推广成本意识。在企业范围内普及成本意识，使每个员工在工作中都能够意识到成本的重要性，并通过相应的激励机制来促进员工积极参与成本控制。 目标成本管理的实施具有以下优点：

1.能够提高产品的品质。目标成本管理在产品研发和生产过程中注重成本和品质的平衡，从而保证产品的品质和质量。

2.能够降低制造成本。目标成本管理通过制定目标成本和成本控制计划，能够降低制造成本，提高产品的竞争力和市场份额。

3.能够缩短制造周期。目标成本管理通过精细化管理和流程优化，能够缩短制造周期，提高企业的生产效率和利润率。

4.能够提高服务质量。目标成本管理注重产品全生命周期的管理，包括服务质量的提升，能够提升公司整体形象和竞争力。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/b85fdbdc01d276a20029bd64783e0912a2167c98.html