精益生产对成本管理的影响

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精益生产对本钱管理的影响

摘要：本钱管理是企业管理工作的重点。实现精益生产，保证质量的同时，提 高各项工作效率，促进利润的进一步提升至关重要。本文分析精益生产相关内容, 探讨精益生产给本钱管理带来的影响，提出精益生产实施策略，以供参考。

关键词：精益生产；本钱管理；应用策略 引言

基乍精益化管理视角的本钱控制模式是指在传统本钱控制的根底之上，对相 关本钱控制环节做到精益求精，尽量通过以最少的投入、最少的消耗以及最少的 时间而获得更大的收益的创新管理模式。它能够减少企业所要承当的一些不可再 生资源的浪费和投入，提高企业本钱管理质量，实现企业升级的LI标，为企业嬴 得更大的收益。但是多数企业管理者认为精益化管理的实质是指简单的消除浪费, 在企业生产环节中提倡节约的方式，这种对精益化的理解存在一定的片面性。因 为精益化管理是基于上述功能的根底上，以追求创造价值为LI标，在结合企业战 略经营目标的同时消除浪费，提高企业本钱控制效率。

1精益本钱管理的内涵 对于精益本钱管理来说，旨在不断降低产品本钱，防止出现不必要的浪费与 流失现象，从产品的开发阶段开始实施本钱管理，不能过于注重事中控制，将控 制对象延伸到产品的设计阶段，强化产品的全生命周期本钱控制，做到全方位、 多角度领域的控制。

2企业本钱管理过程中存在的问题和缺乏 2.1企业缺乏完善的本钱管理方案 U前我国企业在本钱方案的设置上存在一定的不合理性，主要问题是山于在 项U本钱预测的过程中得不到企业管理者的支持，多数企业管理者只注重短期U 标，因而致使相关部门在本钱计•划的制定上存在一定的局限性，没有从企业未来 战略经营U标出发，在本钱的调控上不能满足各部门的实际需求。多数管理者将 本钱管理的着眼点放在了如何降低本钱上，而没有关乎到本钱下降对企业效率所 带来的影响，没有将本钱降低与企业的效益进行结合，往往只关注企业内部生产 领域的本钱方案，而无视了对产品生产之前和生产之后的本钱控制。除此之外， 企业没有将外界环境的变化情况结合到本钱方案上，这很容易给企业带来更大的 财务经营风险。

2.2企业缺乏应有的本钱管理创新意识 企业的本钱管理创新是一项周期性较长的工作，为了顺利开展企业的本钱管 理创新工作，企业本钱管理的工作人员应当结合企业的日常经营管理活动以及市 场经济形势来制定长期的本钱管理创新工作方案，使企业的本钱管理工作重心山 原有的传统本钱管理模式主动向精益本钱管理模式转变。除此之外，山于一些企 业的经营管理者缺乏应有的本钱管理创新意识，尚未树立正确的本钱管理全局观 念，使得企业的本钱管理模式出现僵化的现象，导致企业的日常经营管理活动中 产生了许多不必要的本钱消耗，不仅使企业的营业利润出现萎缩等问题，还阻碍 了企业的市场核心竟争力的提升。

3精益生产给本钱管理的影响 3.1提高效率，降低本钱 建筑工程施工参与工种多、使用设备复杂、施工周期长，采用精益生产理论 开展管理工作，能消除各环节不必要的时间及施工材料浪费，保证施工工期如期 推进，提高施工材料利用率，降低人工、材料本钱，促进本钱管理U标的顺利实 现。


3.2保证质量，降低本钱

质量是否满足标准及设计要求，影响施工工作能否如期进行，如不注重质量 管理，导致返工会引起施工本钱的增加，不利于本钱管理工作的开展。而精益生 产要求持续性的发现生产中的缺乏，并及时加以改良，消除生产中存在的质量问 题。山此可见，建筑工程施工中应用精益生产理论进行管理，可防止质量隐患的 发生，保证各环节施工质量，降低施工本钱。

4精益生产实施策略

4.1科学制定本钱控制方案 企业应该将本钱预测和本钱决策工作从本钱方案工作中别离出来，作为一个 独立的部门进行管理，充分结合我国改革后的企业制度实行本钱计•划，将企业长 期战略经营U标作为本钱方案的指导理念，并积极学习其他企业先进本钱管理模 式，有效结合到自身本钱管理进程中来。此外，企业在制定本钱方案时要结合各 部门的具体需求制定本钱讣划内容和范围。同时，企业应健全现有的本钱管理体 系，树立正确的本钱效益观念，形成对本钱方案工作强力的支持。

4.2构建完善的精益会计体系的企业本钱管理模式 完善的精益会计体系的企业本钱管理模式需要从两个方面开展工作，第一个 方面是加强企业的财务信息质量水平，一方面，为了有效的加强企业的财务信息 质量水平，企业应当加大对于企业的财务管理的工作人员的培训力度，使企业财 务管理的丄作能够形成标准化的开展机制，从而使企业财务管理的工作人员能够 与企业的本钱管理的工作人员进行有效的配合，从而提升企业实际经营管理活动 所产生的本钱费用与企业经济效益之间的准确性。另一方面，企业工作人员应当 试图从企业实际经营管理本钱决策方面开展精益会计体系的企业本钱管理工作， 为此企业的本钱管理的工作人员在加强准时制生产机制〔JIT〕的存货本钱管理工 作，使存货与企业经济效益之间联系不会被打断。与此同时，企业的本钱管理的 工作人员还应当加大对于产品特征本钱决策管理工作力度，使企业实际经营管理 活动所产生的本钱费用的准确性进一步的提升，能够在第一时间发现企业生产过 程中本钱费用消耗较多的生产工序，从而对企业的生产工序进行优化调整，从而 有效的扩大企业的生产规模，使企业能够在市场经济下行压力的竞争环境中占据 更多的市场份额。第二方面是强化企业的非财务信息质量水平，企业的本钱管理 的工作人员应当从U标客户的价值指向、产品质量本钱等方面来强化企业的非财 务信息质量水平，有效的控制企业实际经营管理活动所产生的本钱费用，既保证 所生产的产品的质量水平，还能够满足目标客户所提出的各种要求。

4.3确定精益本钱管理目标 企业以精益管理，预测企业经营中可能产生的各种本钱，企业对利润的追求 使其基于市场预测的销售价格、企业中长期方案U标利润应用售价减法公式来确 定企业本钱LI标。企业建立LI标本钱管理的执行体系，LI的是明确本钱H标责任 及具体的实施内容，依据不同的市场需求，企业的管理者应及时作出不同的本钱 目标。

4.4精益生产管理 在生产制造领域中，要想顺利降低本钱，必须要开展相应的本钱改善工作， 严格标准生产制造过程，为本钱降低提供有利保证。在本钱改善中，首先，要对 制造技术加以改善，融入一定的创新因素，保证本钱的持续降低；其次，开展价 值工程和价值分析，争取最低本钱；再次，要提高对精益本钱的高度重视，践行 精益生产本钱管控U标的实现；最后，要加强作业本钱法的应用，这是圉绕作业 而展开的本钱管理方法之一，作业是管理的关键，其U标就在于要提高客户价值, 不断提高企业适应市场的应变能力，获

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