内部控制视阈下的高校财务管理工作探讨

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内部控制视阈下的高校财务管理工作探讨

随着高校规模的不断扩大和财务活动的不断增加，高校的财务管理工作也变得日益复杂。高校的财务管理工作不仅要求实施标准化、一体化管理，同时还需要加强风险控制、做好内部控制。因此，本文将从内部控制的视角，对高校财务管理工作进行探讨。 一、内部控制的含义

内部控制是指组织所采取的各种措施和程序，以便保护组织的资产、防范管理失误、降低风险，以及完善决策评估机制的一揽子管理制度。内部控制由具有独立性的内部控制系统和控制性能较好的内部控制环境两部分组合构成。

内部控制的目的是保护组织的财产安全、有效管理、防止错误和遗漏发生、提高管理效率、保证财务报表的真实性和完整性，以及遵守国家法律法规。内部控制的意义不仅在于管理，也在于防止错误和遗漏发生，提高决策评估机制的可靠性，进一步提高组织的信誉度和竞争力。

三、高校财务管理工作存在的问题及对策

高校财务管理工作存在的问题在于，一方面在财务管理制度上缺乏明确规定，另一方面存在一些不合理的管理制度和流程，给高校的财务管理工作造成了很大的困难。 要解决这些问题，需要采取以下对策：

1.建立和完善内部控制针对高校财务管理工作的规章制度，并进行监督和评价，确保制度的完整性和内部控制环境的稳定性；

2.增强风险控制能力，建立风险管理体系，加强对财务风险的识别、评估和管理； 3.建立有效的财务报表审核机制，对各类涉及高校财务的报表进行深入的审核和诊断，及时发现并解决问题；

4.加强内部控制与财务考核的关联度，尽可能增强内部控制对财务考核的影响； 5.建立完善的内部控制信息系统和数据管理体系，保障财务数据的保密性和完整性。 四、总结

内部控制是高校财务管理工作中重要的管理制度，它为组织的资产安全提供了一定的保障，防止高校财务管理工作中出现的错误和遗漏现象，提高管理水平和财务报表的真实性和完整性，保障高校经济稳定发展。高校要加强内部控制的实施，确保财务管理工作的顺利运行。

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