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基于财务共享服务中心模式下业财融合发展探究
随着经济全球化和信息化的不断发展，财务共享服务中心模式得到了越来越广泛的应用。财务共享服务中心即将原本分散在各业务单元中的财务人员、财务业务、财务系统和设备等资源集中管理和运作，实现资源共享、业务集中、优化流程的目标。财务共享服务中心模式的出现已经成为企业提高财务管理水平和效率的重要利器。在此背景下，业财融合发展成为企业深入实施财务共享服务中心的关键要素之一。
业财融合发展是指将财务与业务相结合，把财务管理与企业经营的战略、目标紧密联系起来，实现财务的战略性管理。在财务共享服务中心模式下，实现业财融合发展的路径和方法有以下几个方面：
一、建立业财融合发展的组织架构
在财务共享服务中心模式下，由于原本分散在各业务单元中的财务职能和资源被集中到一个部门中，因此建立业财融合发展的组织架构显得尤为重要。建立组织架构的核心是要明确职责、权利和任务，明确各级岗位之间的上下级关系和职责划分，以便于实现资源整合和协调运作。在此基础上，分别负责业务管理和财务管理的岗位之间应建立合作关系，共同完成企业经营目标，并且相互配合、互相取长补短、协调运营。 二、实现业务与财务的集中管理
财务共享服务中心模式下，由于财务活动被整合到一个部门中集中管理，与业务单元之间的沟通和信息交流变得更加顺畅。在此基础上，可以采取以下措施进一步实现业务与财务的集中管理：
1. 建立业务和财务需求管理系统，统一管理和归纳各业务单元的财务需求; 2. 对业务活动进行诊断和分析，明确财务进入点和影响点，建立专业化的绩效评估管理体系;
3. 结合数据分析和财务管理手段，对业务活动进行合理的风险管理和成本控制，加强资产负债管理，减少财务风险。 三、实现数据的共享和信息化的管理
1.采用云计算、大数据分析等技术手段，整合业务和财务数据，实现数据一体化管理; 2.建立统一的信息化系统，实现业务流程的集中化管理和协调运作; 3.加强信息安全的管理，保障企业的财务信息和数据的安全性。 四、优化业务流程和提高工作效率
财务共享服务中心模式下，业务流程被整合到一个部门中，因此可以对业务流程进行优化和整合，提高工作效率。在此基础上，可以采取以下措施进一步优化业务流程和提高工作效率：
1.优化流程，加快业务处理速度和决策效率;
2.建立业务和财务管理制度，确保各项业务活动的规范化和流程控制; 3.通过员工培训和技能提升，提高员工的绩效和工作效率。
总之，业财融合发展作为财务共享服务中心模式下实现财务战略性管理的关键要素，必须在组织架构、业务与财务管理、数据共享和信息化管理、业务流程和工作效率等方面进行深入实践，提升企业财务管理水平，为企业经营和发展提供强有力的支撑。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b82e3cd76629647d27284b73f242336c1eb930d2.html
2023-04-17
