探析高校后勤财务管理创新的途径

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探析高校后勤财务管理创新的途径

作者：宋樱

来源：《财经界》2016年第01期

摘要：随着我国教育体制的改革，我国高校的教学规模也在不断地扩大，高校后勤的财务管理工作也就随之进行了改革。但是在改革的过程中就出现了一些问题需要去尽快的解决。本文对高校后勤财务管理部门的特性进行介绍，对出现的问题进行分析，从而更有针对性的提出高校后勤财务管理的创新方法。

关键词：高校后勤 ;财务管理 ;创新途径

高校的建设问题一直以来都是我国教育事业中的重要问题，在教育全面改制的情况下，高校的后勤财政部门责任更加重大，它们只有不断的适应改革的发展变化，并加强其创新性，才会使高校财务管理部门的管理工作更加准确高效的完成。 一、高校后勤财务管理的特点

首先，高校的后勤财务管理部门具有自主性、独立性较差的特点，由于其处于高校所有管理工作中的一环，所以受学校管理部门的管制，没有自我管理的职能。其次管理目标上具有一定的复杂性。在教育改革的过程中，后勤财政部门所实现的从之前的单纯在意经济效益变为现在的经济效益和社会性的统一。最后后勤财务管理部门的管理内容具有单一性，就是控制校园内资金的使用情况，没有其他方面的内容。 二、高校后勤财务管理的问题 （一）后勤财务管理部门的产权不明确

市场经济的环境下，已经不同于计划经济时后勤财产不都属于学校。现在后勤财务部门的一部分资产来自于企业资产，所以在财务管理部门工作时容易产生资产混淆的问题，资金评估的过程中也很难做出明确的划分。这种情况很难形成健全的财产管理制度，使工作效率大大降低。

（二）后勤财务管理体系不健全

很多高校的后勤财务管理部门没有建立起一个完整的财务管理体系，主要是因为其财务核算体系没有进行更好的运行。在后勤财务部门还咩有一个完整的彼岸准对其工作进行规划和规范，使得财务人员在实际核算遇到问题的时候，不能完全按照会计部门的工作进行，造成了工作效率极差的后果。

（三）财务分配机制不合理


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财务分配机制是高校财务工作的核心内容，但是在这方面，财务管理部门没有对经营者和一线员工教师进行充分的调动，所以导致他们的工作积极性不高、员工的流动性大的问题。 三、高校后勤财务管理的创新措施 （一）树立高校后勤财务管理新观念

想要管理好高校后勤财务管理工作，就要摒弃旧观念，建立管理的新观念。一直以来，高校后勤财务管理部门的工作都十分单一，很多财务问题的处理也只是在核算的层面上，没有对高校的财产进行有效的管理，没有树立管理的观念。所以为了适应社会的发展，管理部门必须要对财务管理的分析工作做足准备，对校园所投入的每一项活动进行支出、收入的分析，同时对校园在其他方面的资金投入做出核算，在资金情况比较充裕的时候可以建议学校投入资金在更多的项目中，树立高校的在财务管理上的市场观念，坚持以市场经济为工作导向，使校园财务能够进行一个合理的流通，完善高校的市场机制，有效的提高校园经济效益的同时，还能增强高校的社会影响力。

（二）建立健全的高效后勤财务管理机制

建立健全的管理制度是为高校财务管理部门的工作提供了制度保障，切实的提高高校财务管理的管理质量。要根据校园财务管理的具体情况进行制度的制定，让高校的后勤部门在实际工作中有制度可依，充分调动其自身的独立性和自主性，用制度完成自我约束和自我监察，拥有充分的自主性。在校园进行外部的发展项目的时候，后勤财务管理部门在管理时应该根据我国财务上的规定来让学校进行充分的经济发展，从而带来更好的效益目标。校园在对财务部门管理的时候，要充分重视其作用，使财务管理部门在工作时更能发挥其功效。 （三）建立并完善会计核算制度

高校后勤财务管理部门的工作人员大部分都是会计人员，所以在他们工作时，更要对会计核算制度进行完善，来确保财务信息的准确性和时效性，再将校园经济资源进行最优化的分配方式。例如在学校固定资产的分配时，要有效的提高资金使用率，保证校园的教学工作得到更好的发展，加强校园的教学设备建设，让学生们能够更好的利用校园的资源更好的学习。在外部资产的整合过程中，要适当的进行资金的划分工作，避免资金混淆的问题出现。同时，高校应该采取财务管理会计的奖惩制度，在会计工作出现重大失误时进行惩罚，以避免以后更严重的财务问题，也要对工作认真负责的会计进行奖励，以此来充分调动会计人员的工作积极性，也增强了他们工作的准确性和责任心。会计核算时还要严格的做好成本管理的工作，保证高校的资金成本在可控的范围之内，尽力的减少资金成本，从而推动财务管理部门更好的进行管理工作。 四、结束语

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