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广播电视台财务管理对策及建议
广播电视作为公共宣传以及媒介导向的主要载体，是社会经济文化向前发展的重要推动力。广播电视行业的飞速发展使得其财务管理工作面临着很多新课题。本文主要总结了现阶段国内广播电视台在财务管理方面存在的主要缺陷、问题，并围绕广播电视行业的发展趋势和特点，对改进广播电视台的财务管理工作提出了一些方法建议和对策，希望能够推动我国广播电视单位可持续性、健康发展。 一、广播电视台在财务管理方面存在的缺陷和问题
与企业相同，广播电视台要想实现长期稳定运作，就必须不断加强对单位财务的管理，规范资金使用，优化配置和使用财务资金，才能利用有限的资金资源，不断提升自身的行业竞争能力。但是纵观国内广播电视台的运行情况，其在财务管理方面仍然存在着很多突出的问题、明显的缺陷有待解决和弥补。 1.财务管理意识淡薄
除了少数知名度和关注度较高的广播电视台之外，大部分广播电视台的财务管理现状不容乐观，首先就体现在广播电视台单位领导对财务管理工作缺乏足够的重视，对财务管理在维持广播电视台稳定运营方面的重要作用认识不深。一方面，单位领导常常将注意力放在广播电视台的社会效益及经济效益上，并将新闻宣传、广告经营创收等业务作为管理重点，在广播电视台的长期战略发展规划中没有明确纳入财务管理一项。同时，有些领导错误地认为财务管理只是对预算进行简单地编制，再由会计算账、出纳付款，到了年终再制成财务报表。另一方面，单位内财务工作人员在思想上也没有寄予高度重视，在日常工作中，常常把用款计划上报、日常账务报销以及资金收付等纳入机械化的工作层面上，且各财务管理环节被割裂开来，未根据预算计划对单位的业务活动中产生的各类费用支出进行归集、核算和合理分配，致使资金管理体系不完善或者各环节之间不能有效衔接，最终影响了资金的使用效率。 2.财务管理方法落后
近年来，市场经济的蓬勃发展，使得广播电视单位纷纷投入到改革实践中。尽管有些广播电视台已经开始采纳比较新的财务管理方法，如会计电算法化等，但是受落后财务管理理念、模式的束缚，很多广播电视台只是有选择地在工资项
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目、总账项目等简单会计科目之中应用了会计电算化和相应的财务软件，从整体上看，会计电算化的水平仍然不高，手段仍然比较落后。与此同时，部分广播电视台仍然存在着照搬其他行业财务管理模式、财会核算模块的现象，导致财务管理工作与自身经营水平、实际发展情况不符，从而出现了财务管理方式与单位实际运营严重脱节的局面。 3.财务工作人员综合素质不高
受到广播电视台单位领导层决策、传统财务管理理念的影响，广播电视行业中，仍然普遍存在着片面追求广播电视节目生产以及技术管理情况，导致单位内财务管理缺乏有利的条件和文化氛围。具体而言，对财务工作人员的培训力度不够，管理缺失，致使财务人员的整体业务素质不高，业务水平偏低，无法适应单位长期运营和发展的需要。部分财务人员的财务管理知识基础较差，不能正确地履行监督职能，日常财务管理工作中，财务人员多是机械化地执行单位领导交代的财务管理事项，其财务工作缺乏一定的科学性和规范性。 二、改进广播电视台财务管理工作的建议及策略 1.更新财务管理观念
不断更新财务管理观念，是实现财务管理模式转变的前提。作为广播电视台的管理者以及经营者，应该要从思想上重视财务管理工作，树立起与时俱进的财务管理观念，以保证财务管理能够适应广播电视台业务拓展的需要。要在单位内营造浓郁的财务管理文化氛围，组织内部员工学习财经法规知识，不断强化其依法理财意识；通过培训、讲座以及会议等途径，在全单位内部宣传财务风险相关知识，以增强全体员工的财务风险意识，引导其从思想上、行动上开始重视财务管理工作，同时在单位内部构建有效的财务风险预警机制，提高对财务风险的预见能力、防范能力，使财务人员能够灵活应对可能发生的财务风险。同时，要求单位内财务人员要注意跟踪市场变化情况，树立起市场观念，综合利用现有的信息资源、人力资源和网络资源，全面了解和跟进市场需求，对资金进行合理配置，使其能够为广播电视台各项业务的顺利开展提供坚实的物质基础。 2.改革财务管理模式
在全国大多数广播电视台中，由于沿用过去的会计核算模式，无法对现阶段单位生产经营活动中资金实际变化情况作出有效反映，致使广播电视台决策者在
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2023-01-02
