二级公司对三级单位管控体系：财务管控

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二级公司对三级单位管控体系：财务管控

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二级公司对三级单位管控体系:财务管控

二级公司对三级单位在财务管理上的管控主要在全面预算管理、对外资本性投资管理、财务信息化系统、融资管理(权益性融资、债务性融资)、资金管理、收益管理、财务人员委派、税务筹划、固定资产处置报废减值核销九个方面。 1.全面预算管理。三级全资及控股公司自行编制本公司预算,经本公司决策机构审议后上报二级公司、经销公司审批,三级参股公司自行编制预算,经本公司内部审批后提交二级公司备案。

2.对外资本性投资管理。三级全资公司以本公司名义实施的对外资本性投资,由本公司提出投资方案,上报二级公司、经销集公司审批,三级控参股公司由公司决策机构作出,外派董监事就相关事项报告给二级公司,最终由经销公司讨论形成决策意见,外派董事在董事会会议上表达管理意见。

3.财务信息化系统。三级全资公司使用集团统一的财务信息系统,纳入集团公司合并报表范围内的财务信息建设项目需上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司自行决定使用财务信息系统。 4.融资管理。融资管理分为权益性融资和债务性融资两个方面。其中,权益性融资三级全资公司以本公司名义实施的融资,由本公司提出融资方案并上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司由公司决策机构作出,外派董监事就相关事项报告给二级公司,最终由经销公司讨论形成决策意见,外派董事在董事会会议上表达管理意见。债务性融资方面,三级全资公司为集团公司统管单位,统一由集团公司财务中心负责资金筹集、运作,银行授信业务统一由集团公司财务中心办理,对外担保、向非银行金融机构融资需上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司由公司决策机构作出,外派董监事就相关事项报告给二级公司,最终由经销公司讨论形成决策意见,外派董事在董事会会议上表达管理意见。

5.资金管理。三级全资公司纳入集团统管,资金集中调度,公司开立、变更及撤销账户需上报至二级公司、经销公司核准后办理,三级控股公司实行“预算总额监管”,资金账户管理工作自行审批,账户主要信息报二级公司、经销公司备案,三级参股公司自行统筹安排实施,资金账户管理工作自行审批。 6.收益管理。三级全资公司由集团公司统一进行分配和管理,三级控参股公司按照公司章程执行。

7.财务人员委派。三级公司的财务人员由二级公司委派,委派到下属单位的财务负责人薪酬由派驻单位承担、发放。

8.税务筹划。三级全资公司税务筹划方案报二级公司审批,三级控参股公司自行审批。 9.固定资产处置、报废、减值核销。三级全资公司按照经销公司固定资产管理规定执行,三级控参股公司自行制定实施。 章程范本 协会章程 企业章程 感谢阅读，欢迎大家下载使用！

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