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财务管理存在问题及对策分析
摘要：本文作者分析了当前前财务管理过程中存在的一些问题，进而提出新时期财务管理创新的对策。
关键词：财务管理；存在问题；对策；分析
随着我国市场经济体制改革和经济发展方式转变的不断深入，如何更好地优化和完善财务管理环境，做好财务管理过程中的各项工作尤为重要。对于新时期财务管理过程中所遇到的问题，需要一切从实际出发，加强分析和探究，一方面进行经济管理体制的改革，优化内外部环境；另一方面要更加注重财务管理目标、方法和手段的变革和创新，从全局性、长期性的战略高度去促进整个财务管理系统的优化升级。
1 新时期财务管理存在的问题
从当前情况来看，经济的发展已经进入了数字化和信息化的时代，同时也是以市场为主导的发展模式，和以往不同的是当前的财务管理工作脱离了计划经济的管理，是面对市场经济的一种全新管理体系。在这个过程中，不仅需要考虑到政治因素对财务管理的影响，同时还要考虑市场变化以及变革的影响，这是一个更加系统的过程。而当前的财务管理还没有形成体系较为完善的管理系统，即财务管理的联动与制动作用目前还难以发挥。例如，在当前的一些企业当中，其主要抓的是经济效益，对于财务管理还处于一个较为浅层次的认识，甚至一些财务管理方法不够务实，产生这些问题的原因是和当前财务运行管理机制的缺失和漏洞分不开的，因为没有相应的运行机制与约束机制，以致在工作中长期被动而造成。
新时期的财务管理更加注重的是对资金的利用效率。以往的一些财务管理在资金的利用上效率不高，管控也缺乏科学性。随着当前世界经济进入后金融危机时代，财务的管理更需要谨慎和科学，避免不正规和不科学管理所带来的不利影响，损害经济效益。从当前的一些企业财务管理过程中，可以看到很多企业多缺乏对资金的科学控制，不能将资金用在重要方面。在财务资金的编制和收支管理上没有形成严格的出纳管理制度，也就造成了财务资金使用的随意性。在这种情况下，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。一些企业就是“土财主”，将收益的资金存起来未参加生产周转，造成现金闲置。与此同时还有一些企业认为自己经济效益好，过量购置设备，不考虑经营风险，一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺，陷入财务困境。
2 新时期财务管理创新思路
在经济改革和市场发展的过程中，财务管理目标需要进行新的调整，而在具体的财务管理过程中需要在管理的方法上进一步进行创新，财务管理的目标要体
现时代发展的趋势，对时代发展的环境做出有效性的、预见性的分析，进而更好地促进财务管理的发展和完善。
2.1 创造利于财务管理创新的环境
众所周知，财务管理是一个系统化的过程，其中相关的管理环节是相互协调的，而会计环境对企业会计、财务核算管理等都有着重要的影响，甚至是和他们之间的发展密切相连的。所以，在新时期的财务管理过程中，为了更好地进行财务运行和管理就要进一步优化当前的财务管理环境，这是财务管理的重要的外在客观环境。一方面，需要对新时期的财务管理有一个科学的认识；另一方面要积极进行财务管理制度的建设通过更加完善的管理机制来促进创新。
2.2 拓展财务报告信息内容
在以往的财务管理报告中主要是对财务运行状况的反馈，而在新经济模式背景下，需要提高财务管理的预见性和科学性。这样就要求我们改变以往财务报告中存在的不足，不再是仅仅反应企业生产经营状况、财务状况，而是更侧重于财务报告信息内容的全面性，即除了基本的财务运行数据统计分析外，还需要进行财务管理以及运营过程中存在的危机和风险等有一个更加全面的认识，并对一些非财务信息以及未来预测信息等进行及时披露，从而为企业管理者和外来投资者提供决策有用的综合信息。这样，财务管理的效率和功能大大提高了。除此之外，在财务会计的管理内容和形式上进行创新，做好财务报表的编排和设计。随着以互联网应用和电子商务为特征的新型企业的大批出现，无形资产占整个企业价值比重不断攀升，而相较于传统的财务会计报告内容就显得不合时宜，其中存在弊端也很多，因此迫切需要对财务报告进行创新和突破，从而实现企业财务管理的长远发展。
2.3 加强财务信息化的管理和建设
随着当前经济发展进入数字化和信息化的时代，财务管理也要进一步信息化。在这方面，需要以此为财务管理创新核心和切入点，进一步强化、规范财务信息管理和发布。财务的管理和运行都是基于相关的财务信息数据，全面有效的信息是实现财务科学化管理的重要保证。所以，企业的财务信息化建设一定要跟上企业发展的步伐，否则易造成财务信息混乱、会计信息失真等，给企业带来巨大的风险，同时也在很大的程度上造成了管理成本的浪费。新时期的财务管理一定要注意在信息化建设上的人、财、物投入，加大企业各部门间的信息整合，进而开发完善企业ERP系统。
2.4 解决财务管理过程中的技术性问题
信息化的财务管理需要在技术上进行进一步的创新和完善，企业可借助新型计算机技术与信息技术对ERP核心模块的会计电算化系统进行会计核算方法的优化以及软硬件升级，从而有效地提高企业的整体管理水平和管理效率。一方面需要投入足够资金来提升加载财务管理系统运行的硬件设备，提高系统运行效
率。另一方面，要加强财务信息平台建设和管理以适应财务会计信息的革新，从而有效强化财务信息的公开透明，有利于管理者及时掌握和监督财务运营状况，降低财务风险的发生。当然，在新的企业信息化条件下，财务信息化建设需要一个更加规范化、制度化和标准化的运行环境，从而进一步保证财务管理的创新需求。
2.5 加强财务管理队伍建设
现代化的财务管理要以一支高素质和高度专业化的管理队伍作为保证，掌握先进财务管理理念的会计人员是企业财务管理目标创新之根本，没有他们参与其中财务管理的创新则无从谈起。解决这一问题要培养高层次财务会计管理人员良好的开拓以及创新能力，通过有针对性的培养来增强其管理过程中的创新意识。总之，企业财务管理目标创新和发展都离不开“人”这一关键的因素。新时期的财务管理所面临的环境更加复杂，在推行财务管理创新的过程中更需要一大批高素质的管理团队来保证其管理的效果。与此同时，注意充分发挥企业会计人员的主观性和能动性，让财务管理人员的创新能力得以有效提升，并在此过程中力求实现企业管理全面创新和持续进步，从而增强企业市场竞争力。
3 结束语
随着当前经济现代化进程的加快，经济发展等也面临着新的格局，在这种情况下，实现更加科学化和正规化的财务管理等也就显得尤为重要，因而需要进一步地完善当前的财务管理体系，使之更好地适应于现代企业财务管理的发展、创新之需。财务管理是一个系统化的过程，针对当前财务管理普遍存在的一些问题，不仅要从财务制度设计上进行改进，而更为重要的就是要对财务管理目标体系进行创新，确保其具有实用性、可靠性以及科学性。即，新时期财务管理创新的最终目标是为实现企业财务管理的高效和规范。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/b774da83f12d2af90342e61d.html
2023-05-30
