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智能时代财务管理转型升级
作者：汤荃
来源：《财讯》2018年第22期
智能时代的来临，给企业的财务管理带来的冲击。为了适应时代的发展，对于企业来说，财务管理的转型升级势在必行。本文通过分析财务管理在智能时代面临的机遇和挑战，对企业如何进行财务管理转型升级进行了探讨。 智能时代 财务管理 转型升级
智能时代为财务管理转型升级带来的机遇
首先，智能时代信息技术的广泛应用，会给企业财务管理效率带来提高。大数据逐渐在企业财务中推广和使用，使得企业搜集和处理财务数据的能力大大提高，通过对庞大数据的删选和归集，财务工作者能够找到自己最需要的信息，提高了工作效率。以大量数据为支撑，财务管理、控制和監督会更加准确和精细，财务决策会更加科学。其次，有利于合理控制企业财务管理的风险。因为智能时代中，大量数据能够较容易的收集，以次建立科学的管控体系，提高企业监督和管理力度。最后，企业能够发现更多财务信息中蕴含的价值。许多零散的、碎片化的财务信息，通过归集分析可能会变成有用的，甚至对企业影响巨大的信息。 智能时代财务管理转型升级面临的挑战
首先，智能时代带来财务组织模式的变革，财务组织需要具备更多与智能时代相匹配的的新职能，比如说大数据分析和财务共享运营等。金融机构需要从刚性经营转向灵活经营。从而有能力为业务提供更全面的支持。其次，智能时代需要财务人员认知升级。如果财务管理者不转变思维模式，不具有大数据等思维，财务转型将无法进行。最后，智能时代需要企业进行财务信息技术的晋级，需要企业提升信息系统的数据收集和处理等能力，技术难以更新，则转型无以为继。
智能时代财务转型的对策 （1）进行财务组织变革
建立柔性的财务组织架构。传统的财务组织通常是层次化的树状组织形式。通常在顶层设有财务总监，下设几个部门，部门下再设科室等。这种财务组织好处是在线上能够快速的传达指令，但也会造成横向协作困难，并对变革和创新产生较大的组织阻力。因此，应当在组织体系中建立柔性，打破横刚性管理的限制，将带来更大的管理价值。企业可以尝试扁平化的组织形态，适度简化一些层次，从而提高组织的运转效率。也可以探索流程性的组织等。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b75a5bcef342336c1eb91a37f111f18582d00c7e.html
2022-04-18
