实施财务信息化管理完善医院内控制度

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实施财务信息化管理完善医院内控制度

摘要：医院财务信息化管理是实施医院财务内控制度的最佳手段，进行财务信息化管理，可以提高财务管理水平，有助于完善医院各项内控制度。

关键词：医院财务信息化;完善管理;医院财务内控制度

医院财务信息化管理是实施医院财务内控制度的最佳手段，通过财务信息化管理可以将各项财务内控制度固化在系统流程中，从而保证各项财务内控制度得以有效的贯彻执行。进行财务信息化管理，可以推动财务管理的改善、提高，有助于完善医院各项内控制度，可以有效地防止贪污、挪用、盗窃等违法违纪行为的发生，防止各种舞弊行为，从而保证医院财产物资的安全，实现医院既定的管理目标，以保障医院有序健康地发展。以下是进行财务信息化管理的几点见解及体会。 一、建立健全医院财务信息管理系统

二、医院财务信息系统与医院相关系统进行统一并形成相互制约机制

统一是财务信息系统的生命，只有统一的财务信息数据，才能保证基础数据的可比性，才能为医院管理者提供适用、准确的财务数据信息，为管理决策做出贡献。财务信息管理系统、医疗业务系统、医院管理系统统一使用同一开发商的应用软件，或进行接口连接，使各部门的财务信息都自动汇集在一个网络中，这样医院财务及管理层就可以通过网络，随时直接从医疗业务发生科室采集到相关的数据和财务信息，而不需层层上报，充分发挥财务实时监督功能。

财务信息系统与医院相关系统形成相互制约，各科室系统独立完成各自的工作，发生退账或减账时，又可以互相监督牵制，防止错误操作、恶


意删改数据等发生，造成医院的损失，充分地发挥医院财务内部控制的作用。如药品、物资、医疗设备管理体系与医院财务管理系统联网，医院的财务部门及管理者就可以在第一时间对医院的药品销售、物资设备领用及库存情况进行掌握，加强与完善药品、物资、医疗设备的管理。如病区管理系统与医疗业务系统、收费系统联网，当住院科室护士站依照医嘱对住院病人的医药费用一一录入系统的相应收费明细项目，经医疗执行科室或住院收费处在系统中点击审核后，发生减账或退账时，必须经双方科室认可方可进行减账或退账，任何一方不得自行办理减账或退账。将收费管理系统与医院财务管理系统联网就可使医院财务部及管理者及时掌握医院每天的收入情况，掌握每天就诊及住院、出院人数，加强和完善医疗管理，同时又可避免收费员的差错及舞弊行为。

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