财务管理规定岗位轮换管理规定

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理规定岗位轮换管理规定》，欢迎阅读！



财务管理规定岗位轮换管

理规定

Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am


岗位轮换管理办法

第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司内各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、公司部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条 各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展 规划；

2、 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

3、 干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

第四条 各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换： 1、 按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换； 2、 按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。 第五条 符合以下条件的两类员工应参加轮换：

第一类 在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金 结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。

第二类 大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

第六条 每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》。公司由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。

第七条 每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。

第八条 进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的

基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。

第九条 工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第十条 每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条 对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。向管理

方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向

发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行 短期锻炼。

第十二条 集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。

第十三条 各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换

原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四条 参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十五条 对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/b724e28c588102d276a20029bd64783e08127d50.html