财务八大能力

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一、十项财务工作体系

继续坚持建设和完善十项财务工作体系，即不断强化建设财务机构队伍和IT支撑两大基础体系，不断强化建设全面预算、绩效考核和财务分析三大手段体系，不断强化建设会计核算、收入及成本、资金及资产、内部控制、价值提升五大职能体系。 (2017高春雷财务工作讲话内容)

二、财务八大能力

（一）以确保运营合规为目标，着力推进三性达标工作，持续提升公司合规运营能力

(二）以确保盈利水平为目标，实施八大价值提升工程，提升公司的创利能力

（三）以推行“会计核算标准化”为抓手，快速提升财务信息支撑服务能力

（四）以完善全面预算、绩效考核为抓手，提升财务在公司运营中的综合管控能力

（五）以深化单站核算、加强财务分析工作为抓手，提升财务工作对公司运营、决策的支撑能力。

（六）以资产规范管理、落实资源资产一体化为抓手，着力提升资产全生命周期运营管理能力

（七）以流程优化、系统固化为抓手，着力提升财务工作的信息化支撑能力。

（八）以财务队伍建设为抓手，着力提升财务工作的体制机制保障能力(2017高春雷财务工作讲话内容)




三、八个价值提升点

向规模发展要效益、向收入管理要效益、向投资管理要效益、向资产管理要效益、向资金管理要效益、向室分及拓展型业务要效益、向商务模式创新要效益、向跑冒滴漏要效益”八个价值提升点，(2017高春雷财务工作讲话内容)

四、抓好一条工作主线，即：以单站核算为基础，以资产管理为核心，以成本管理为重心，快速提升精益管理水平。

——发挥三项作用，即：充分发挥财务战略支撑、价值引领、运营服务保障三大作用。

——实现三大目标，即：防范风险、保证上市、促进精益管理。

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