对公司的建议怎么写

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对公司建议怎么写

【一】建议书写法

建议书写作格式一般由标题､称呼､正文､结尾､落款几部分构成。 (一)标题

标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有建议书还写上所建议内容,如“关于暑期中小学补课建议书”。 (二)称呼

建议书称呼要求注明受文单位名称称呼或个人姓名,要在标题下另提一行顶格写,后加冒号。 (三)正文

建议书正文由以下三部分构成:

第一,要先阐明提出建议原因､理由以及自己目､想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发,考虑你建议合理性,为采纳你建议打下基础。

第二,建议具体内容。一般建议内容要分条列出,这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。

第三,提出自己希望采纳想法,但同时也应谨慎虚心,不说过头话,不用命令口气。 (四)结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿话。同一般书信相同。 (五)落款 落款要署上提建议单位或个人称呼姓名,并署上成文日期。 【二】关于对公司建议书

作为第一批进入公司员工,看着公司成立到现在不断发展壮大,并与公司成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪事情。公司发展到现在规模,凝聚了全公司每个人员心血。作为公司一员,本人非常希望公司以后能一步步良好发展下去,也希望能为公司每一步发展作出自己贡献,同时也希望在这过程中不断提高自己。

在此,本人将在工作中发现一些问题和建议陈述如下,请领导参考。 1､ 明确职责和责任,防止推诿

工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益大事。希望在以后工作中,尽量明确部门或个人职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害; 2､ 鼓励和肯定多一点,骂少一点

公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。但年轻人优点是有冲劲,肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点工作,使得员工更愿意主动承担

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责任。

3､ 加强项目前期成本控制

公司目前实施项目中有不少项目均存在成本控制不当情况。在设计､招标､施工过程中均存在成本控制不足现象。建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本地方,包括图纸中细节。建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验人员对招标文件进行细致审查,确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中成本控制,减少施工过程中成本增加。 4､ 加强项目收款

我公司项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转问题。建议公司加强收款管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善收款计划,并加强督促。 5､ 建立适当奖励政策

建议在完成项目关键任务后对相关人员进行适当奖励,提高工作积极性。 6､ 提高工资水平

员工在努力工作后,也希望能得到良好待遇,希望公司能提高工资水平。也建议公司待遇政策能体现“多劳多得”原则,使员工更愿意去干活,把活干好。 以上建议,仅为个人一些想法和意见,请领导参考。 愿每个人都能开心工作。愿公司明天会更好!

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