新医改政策下再论公立医院财务管理创新

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新医改政策下再论公立医院财务管理创新

随着新医改政策的推进，公立医院财务管理创新成为越来越重要的议题。新医改政策倡导优化医疗资源配置，推行公立医院绩效管理与激励机制，提高服务质量和降低患者负担，但这些改革在财务管理上也提出了挑战和要求。

一方面，公立医院的财务收支情况需根据实际情况细化管理，强化成本控制与效益评估，抑制不合理医疗费用增长。另一方面，公立医院需适应医改政策的要求，加大绩效考核力度，推动收入多元化，通过优化服务与降低成本获得收益。

在这样的背景下，公立医院务必采取一些财务管理创新措施，以应对现阶段的挑战和提高财务运营效能。具体来说，以下措施值得探讨和实践：

1. 提高财务管理效率：建立市场化经营机制，推广以业务流程为核心的信息系统管理模式，强化收费、报销、结算等流程的规范化、自动化管理，提高信息共享与业务处理效率。

2. 强化成本控制：建立以“费用控制”为核心的成本管理理念，严格执行预算管理制度，开展成本测算、监督与评估工作，有效控制医疗费用的增长。

3. 推动医疗服务多元化：解决医疗资源过度集中、医疗服务缺乏差异化和市场垄断等问题，推动公立医院转型升级，开展健康管理、专科门诊、健康旅游等增值服务，实现医疗服务多元化和差异化。

4. 加强绩效考核与激励机制：建立以“质量、效率、效益、满意度”等指标为核心的医院绩效评价体系，对医护人员实行差异化薪资、奖励与晋升机制，激发其积极性和创造性，提高医疗服务水平和经济效益。

5. 推进合理融资：探索公立医院的合理融资模式，通过发行债券、引进战略投资者、参与PPP等方式，优化财务结构，增强自身可持续发展能力。

总之，公立医院的财务管理创新涉及到多个领域和方面，在新医改政策下也面临诸多挑战和机遇。因此，公立医院应积极适应医改政策的要求，创新思路、拓宽思路，寻找财务运营上的突破点，发挥自身优势，提升医疗服务质量和效能，服务人民群众的健康需求。

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