蒙牛集团财务共享中心构建研究

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蒙牛集团财务共享中心构建研究

作者：黄虞倩

来源：《财讯》2018年第27期

集团公司分散于全国乃至全球的各个分公司均存在财务管理标准不统一的情况，有些大型企业集团甚至因此导致经营管理不善，引发严重后果。在构建财务共享中心后，解决了诸多问题：削减臃肿的机构设置，降低财务人员的用工成本，统一会计核算标准、提高财务运行效率等等。在当时的经济大环境下，合理高效地整合并分配企业资源，实施集团总部与各分公司的财务一体化、集中化显得尤为重要，由此演变成了财务共享中心模式。 蒙牛集团

财务共享服务中心 财务管理创新

财务共享作为市场变革的产物，应运而生，建立财务共享服务中心是完成财务职能转型的必经之路。财务共享不再由各组织的会计人员重复基础的会计工作，而是将相似度较高的工作统一交由共享服务中心去完成。这一系列行为可以提高财务会计人员工作效率，保持会计信息的一致性，合理配置企业有限的资源。 财务共享的基本概念

共享服务是指在一个共同的平台上，将各个企业的人力、财务、信息技术等方面有效地集中整合在一起，以此为各个企业提供一个统一的管理标准，降低各企业的经营成本、提升服务质量、加强管理水平和提高企业的竞争力。财务共享服务中心是指通过一个共享的服务平台，将企业的资金收付、费用报销、应收账款、应付账款等财务活动进行集中统一处理。 蒙牛集团财务共享构建效果评价 （1）加快企业标准化进程

传统的财务管理模式往往比较分散，各自为营，很少站在整体来进行资源的配置，信息在各个部门之间也较少流通。而在共享模式环境下，引入了信息技术来处理公司的业务流程，自动化、机械化的程序规范了流程运作，使业务的处理过程变得具体标准。 （2）提高集团的财务管控能力

财务共享中心可以随时汇总企业的财务信息，便于公司高层对本公司财务状况的查询了解，并能根据财务数据的动态变化，及时作出战略调整的方案。比如在以前的财务模式当中，企业只能根据月报、季报、甚至年报向集团总公司和高层汇报这个经营周期的财务状况，但是

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