业财融合下的财务转型探讨

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业财融合下的财务转型探讨

作者：林 燕

来源：《时代经贸·北京商业》 2018年第36期



【摘 要】业财融合顾名思义就是企业业务与财务管理的有效融合，也就是企业的财务工作人员深入到企业各个相关业务部门中，对企业各项业务活动的具体运作进行全面的了解，并将财务管理落实到企业各项业务活动中。业财融合下的财务转型，对企业的运营和发展都具有着十分重要的意义，有利于改善企业财务工作中较为薄弱的环节。笔者针对业财融合下的财务管理体系以及财务转型中存在的问题进行了探究与分析，并提出了业财融合下财务转型的有效策略，希望有助于加快财务转型的进程。

【关键词】业财融合；财务转型；问题；策略

业财融合下传统的财务工作模式已经很难符合企业的发展需求，因此需要对财务进行一定的转型。业财融合下的财务转型，对企业的发展战略以及具体实施更加关注，并且对企业的资源配置进行了优化。但是，业财融合下的财务转型中依然存在着一些不可忽视的问题，只有切实的解决了这些问题，才能够充分发挥业财融合下财务转型的积极作用，从而促进企业可持续性的发展。

一、业财融合下的财务管理体系

业财融合是将企业财务管理工作融合在业务活动中的一种企业内部管理方法，在企业的运行与发展中，对企业的发展战略以及运营决策的实施具有着支撑性的作用。通过业务与财务的相互协同，为企业创造更大的价值。业财融合下财务管理的最终目标为强化业务与财务之间的相互协同、支撑企业的运营决策，并促进企业持续不断的发展与价值增值。业财融合下的财务管理体系主要包括：目标层；内容层；架构层以及基础保障层。其中，内容层处于业财融合体系中的顶端，也是企业财务管理重点所在，充分反映着一个企业的核心价值。架构层是对现代企业的整体财务管理体系的架构进行设计，主要有战略性财务管理、业务性财务管理、共享性财务管理，各类财务之间的界限、职责以及工作方向均较为明确。基础保障是处于业财融合体系中的基础层面，为企业整体财务管理工作的顺利开展奠定良好的基础。这四个层面的财务管理工作，相互影响、相互推动，以此完成业财融合下财务的转型。

二、业财融合下财务转型中存在的问题

（一）业务部门与财务部门之间的工作目标缺乏一致性，侧重点不同对于企业的业务部门来说，其工作侧重点在于与部门息息相关的业绩指标。而财务部门工作的侧重点则在于企业整体运营指标以及各项业务活动的经济价值、预算控制、成本管理等等。除此之外，财务部门还较为关注企业运营与发展中各种风险的预测和控制，并针对业务中可能出现的风险提出相应的意见，然而实际上。业务部门对财务部门的这种工作行为通常较为反感，并不愿意采纳其意见。由于两个部门间的工作目标缺乏一致性，并且工作的侧重点不同，业财融合下，两个部门之间的矛盾经常性的发挥，不仅增加了企业部门沟通的成本，同时降低了工作效率，最为重要的是严重阻碍了业财融合下财务的转型。

（二）业务部门与财务部门之间沟通的口径缺乏统一性

随着信息技术的不断发展，各种信息系统的建立，实现了业财融合，但是在业财融合下的财务转型中，财务部门的很多专业性的术语以及相关分析的数据，业务部门在理解上存在着一定的难度，数据的口径缺乏统一性，并且财务部门分析的维度与业务部门分析的维度缺乏一致性。除此之外，财务部门的相关工作人员对业务部门的相关业务活动数据的了解和分析不够深


入，财务部门的数据分析工作依然停留在以往的财务会计报表上，并没有针对业务部门的数据源进行深入的挖掘与分析，特别是对业务活动的事先预算。由于财务工作人员缺乏对业务部门工作的全面了解，因此，其很难从业务系统中获取到具有价值的数据，这就致使财务预测分析工作很难充分发挥预警的作用，从而影响业财融合下的财务转型。

（三）财务部门与业务部门之间缺乏融合的积极性

在业财融合下的财务转型中，财务部门需要深入的融合到业务部门之中，并对业务部门的工作以及业务活动数据进行全面的了解和分析。但是，大部门财务工作人员对业务部门的系统操作不熟悉，大部门的数据源需要业务部门来提供，这无疑增加了业务部门的工作内容，甚至可能改变整个业务部门原有的工作模式，相关工作人员也需要转变以往的工作习惯，因此，大部门业务部门工作人员对业财融合下的财务转型的态度并不十分的认可，缺乏融合的积极性。除此之外，财务部门在制定企业经营分析报告时，需要充分的反映出预算与实际之间的差异，并对业务部门工作中存在的一些不足进行明确的指出，但是通过业务部门并不认可，认为财务部门是门外汉，胡乱的指挥，从而引发两个部门之间的矛盾，不仅不利于业财融合下财务的转型，同时还不利于企业的发展。

三、业财融合下财务转型的有效策略

（一）协同业财融合的价值，统一经营管理目标

对待同一问题，财务部门与业务部门的看法存在着一定的产异性，并且日常工作的沟通存在着一定的难度与隔阂。业务部门对财务部门的预算、风险以及价值管理表示不理解、不重视，而财务部门对业务部门不以企业的整体运营和发展表示不解困惑。在业财融合下的财务转型中，应该协同财务部门和业务部门的价值，统一经营管理目标。作为财务工作人员应该加强与业务部门管理人员的有效沟通，并针对业务部门的主要人员进行财务知识培训，所有的决策性建议多应该从企业管理者的层面进行考虑，以企业价值的增加为重要切入点，以此加快财务转型。持此之外，业务融合中，财务部门在融合于业务部门的过程中，财务工作人员应该明确自身的职责，正确的定位，并为企业的管理阶层提供其需求的数据信息，促使管理阶层对企业的经营与发展现状进行全面的了解，从而更加准确的做出决策。协同业财融合的价值，统一经营管理目标，推动财务转型。

（二）提高财务部门的专业分析能力

在业财融合的财务转型中，财务分析具有着十分重要的意义，不仅有利于实现企业决策质量的提高，同时还有利于提高企业经营行为的正确性。因此，企业应该注重提高财务部门的专业分析能力。专业分析能力主要包括业务技能、专业技能以及信息工具使用技能。这就需要企业针对其自身的实际情况，针对自身财务专业分析能力中较为薄弱的方面，进行重点的培训。例如：某企业，在经营和发展的过程中，并没有及时的将信息技术引入到财务管理工作中来，财务部门的分析工作，依然采用的是传统的分析模式，缺乏对信息技术的充分利用，不仅工作效率低，同时还增加了企业的运营成本。业财融合下，该企业很快的意识到了这一问题，加大了对信息化设备设施的资金投入力度，并引进了先进的技术与分析软件，同时还加强了对财务

工作人员的信息技术培训。该企业在业财融合下对财务进行了转型，企业价值随之不断的增加。

（三）实施财务业务信息一体化管理

近些年，信息技术不断的发展与进步，其应用的范围越来越广泛，业财融合下的财务转型，同样需要及时的更新，并将信息技术手段引入到财务转型工作中来，通过信息技术手段搭建将财务与业务信息资料进行集中一体化管理的平台，无论是企业的财务部门还是业务部门都可以


通过平台来获取其所需要的数据信息，以此提高企业财务与业务信息的整合性，在加快企业财务转型的同时，促进企业财务工作效率的提高。

四、结束语

综上所述，随着社会经济的不断发展，业财融合下的财务转型是企业发展的必然趋势，企业应该全面的认识到业财融合下财务转型的重要优势和意义，并顺应时代的发展及时的进行财务转型，提高财务工作人员对业务部门工作的了解，并能够熟练的掌握业务系统的操作技术，增强财务工作人员对业务的敏感度，提高企业的财务工作水平，促进企业可持续性的发展。

（福建南方路面机械有限公司，福建 泉州 362000）

参考文献：

[1]张国昀.管理会计浪潮下的价值创造型财务转型探讨[J].现代商业,2015(12).

[2]王景鹏.基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用研究[J].会计师,2017(18).

[3]巩添,张希文,江南,卜会良,黄耿耿,刘雁来,康琳.财务转型中业务财务的发展与思考[J].民航管理,2018(2).

[4]李香玲. 基于财务共享的财务转型问题及对策研究[J].财会学习,2018(19).

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