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怎样抓好机电设备管理工作
加强企业,是维护企业生产经营环境的重要内容,而机电设备是企业的基础;搞好机电设备安全管理必须切实解决中存在的一些问题,落实好制度,采取制度化,科学化,规范化,人性化的管理方式,才能真正切
实防止各种的发生;
我矿机电设备管理主要存在以下几个方面的问题 1.
对机电标准认识不足,许多工人干活不知标准,只是凭经验在干,甚至连带班长、副队长也是如此,标准意识差,未能做到上标准岗,干标准活;对机电设备管理未能做到按标准进行,达标率低; 2.
机电监察力度和深度不够 在专业性很强的机电安全监察中,又由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性和主动性;而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清晰的界限,这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握; 3.
特种作业人员频繁调换、岗位调整,给安全埋下隐患,岗位的调整需要重新学习,不利于设备的维护、保养,特种作业人员大多是经过专业培训后取得操作合格证作业者,对他们的工种不易变动; 4.
机电技术力量薄弱 煤矿因自然条件差,不安全因素较多,因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业;加上大部分
煤矿认为机电工属于辅助性职业,不加重视,不提待遇,造成机电人员思想情绪波动较大,一些技术人才纷纷跳槽,人才极为缺乏;员大都是农民工,文化水平普遍较低,对一些机电设备的简单故障也无法及时排除,贻误故障处理时机,起不到对安全生产管理的指导作用;
针对以上存在的问题,我队认为应采取的措施；
1、
加强机电标准化建设应从装备标准化和管理标准化两方面入手;应逐步完善质量标注化工作,建立质量标准化奖罚制度,开展质量标准化竞赛,树立质量标准化工程,在思想上永不满足,追求卓越,推动质量标准化全面升级; 2、
强设备的现场管理与合理维修 要抓好机电设备的现场管理,首先要发挥机电科生产和管理的双重职能,配合企管,安监部门切实做好检查和考核工作,制定机电经营管理标准化检查评分办法,严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制,使现场管理有章可循;其次,要严格监督检查考核,各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能,坚持一个标准一把尺子,严把检验考核关,使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产;同时我们要针对生产实际,生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法,并确定每日检查、检修时间; 3、
努力提高职工技术素质 要管好,用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能发挥先进设备的优势;业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作;受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备
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2023-02-01
