【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《小区物业项目开展前期物业管理工作的主要思路和措施》，欢迎阅读！
小区物业项目开展前期物业管理工作的
主要思路和措施
一 整合管理人员队伍，并为其提供正式培训。
保洁人员、秩序维护人员、工程维修人员根据情况的需要分批进入，尽可能减少人力成本和其他管理成本的支出。开发商前期所支付的物业管理服务费用仅为最基本的支出（如人工工资、办公费用、设备维护保养费等），在用人方面，我们作了缜密的安排。 二 做好安全防范，确保小区的生活和施工秩序
俗话说得好：“管理出效益”，特别是小区的安全防范管理工作，由于小区是处于施工建设后期阶段，周边的环境也较为复杂，流动人员较多，安全防范责任很重。我公司如介入之后，将采取与各施工队联防的性质，对小区进行管理，禁止无关人员进入小区，加强物品进出小区的管理，确保小区的生活和施工秩序。 三 主动参与配合小区建设工作
目前小区的工程还在建设中，如配套设施、水电、安全保卫系统，园林绿化等。我公司将以物业管理的专业角度和吸纳用户的需求和意见，给开发单位提出合理化意见。如隐蔽工程、排污系统和园林的合理布局等，从而达到提高物业的使用动能，避免重复投资，降低施工成本的效果。
四 加强已竣工物业的接管验收工作
物业的接管验收是物业竣工验收的再验收，主要是为了确保物
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业正常使用功能，充分维护住户的利益，减少以后管理中的麻烦和重复开支，检查房屋及配套设施、设备有无质量问题。如水电是否开通，隐蔽工程是否齐全到位，园林布局是否合理等等。为以后的物业管理工作，奠定坚实的基础，从而可以督促相关责任单位在接房前对遗留问题积极整改，减少业主的生活不便，充分维护业主切身利益。 五 认真做好住户的接房验收工作
接房验收是住户入住前对所属物业的认可。第一，可以让业主了解房屋的质量和各种设施设备的状况，处理解决好遗留问题，防止因没有相关的验房书面资料而发生纠纷；第二，建立业主信息档案，签订业主公约明确各项公共制度；第三，协助业主办理水、电、气、电视、电话等开户工作；第四，签订前期物业管理委托服务合同，明确相关内容。总之，我们会认真做好此项工作，明确业主、施工单位和物业公司的责、权、利关系，以确保物业达到最佳的功能。 六 加强室内装饰装修的管理
随着工程的竣工，业主也会陆续装修入住，而这一环节也是前期物业管理工作中非常重要的一个环节，涉及到小区的整体规划、房屋结构。为保证建筑物的完好和安全，保持住宅楼的外观清洁和美观，维护业主的合法权益。装修时我公司会严把装修手续审批关，并每天派专人依据国家建设部颁布的《室内装饰装修管理办法》对装修进行严格管理。层层把关，跟踪管理，避免导致不利因素和安全隐患。
总之，我们将以“塑造一流品牌，提供一流服务，实现一流管
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理”为目标，为“热心、耐心、细心、用心 、尽心”的“五心”服务理念，尽心尽力做好“本小区物业项目”住宅小区的前期物业管理工作，真真做到让开发商放心，让业主住得舒心。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/b636f2d6492fb4daa58da0116c175f0e7dd11930.html
2022-05-04
