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项目管理工具--风险-报酬泡泡图
风险-报酬泡泡图（Risk-Reward Bubble Diagram）为一广泛用于项目管理（Project Management）的组合图表示法（Portfolio Diagram），也常用于科技或研发管理（R&D Management）中。风险-报酬泡泡图除可用于部门自我研发管理外，对于跨部门比较与整体绩效追踪也扮演宏观计分版（Dashboard）作用。 风险-报酬泡泡图的基本组合有二，纵轴为风险 （Risk），横轴为报酬（Reward）。将风险与报酬区分为高（High）与低（Low），便可将风险-收益泡泡图分割成四个象限。一般而言，风险高低以机率表示，其值介于0到1之间，报酬以净现值（Net Present Value, NPV）估算。依据此四象限分割，学者分别命名如表一所示，依次为面包和黄油（Bread and Butter）、珍珠（Pearls）、牡蛎（Oysters）、白象（White Elephants）。进一步说明如下： 象限
命名 定义 说明
第
Bread and 一
Butter/面包和象
黄油 限
第二
Pearls/珍珠 象限
第
三Oysters/牡蛎象（第三象限） 限
低报These are small, simple projects–high likelihood of success, but low 酬-低reward. They include the many fixes, extensions, modifications and 风险 up-dating projects of which companies have too many.
高报
These are the potential star products–projects with a high likelihood 酬-低
of success, and which are also expected to yield a very high reward. 风险
高报These are the long-shot projects–projects with a high expected payoff 酬-高but with low likelihoods of success. They are the projects where technical 风险 breakthroughs will pave the way for solid payoffs
第
低报
四White These are the low probability and low reward projects. Every business
酬-高
象Elephants/白象 has a few white elephants–they inevitably are difficult to kill.
风险
限
Source: David O'Sullivan, 科技政策研究与信息中心, STPI, 2008/02.
第一象限-面包和黄油（Bread and Butter）：在该象限的产品开发项目是一些小的、简单的项目——极高的开发成功率，但收益不高。这些项目是对当前产品的延伸、改善及升级，大部分企业的产品开发项目都属于这类项目。
第二象限-珍珠（Pearls）：在该象限的产品开发项目是潜在的明星产品——高收益、很高的开发成功率。大部分企业都希望此类型的产品越多越好。
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第三象限-牡蛎（Oysters）：在该象限的产品开发项目是长远规划的项目——收益很高，但开发成功率不高。这些开发产品项目需要寻求技术的突破，是领先技术的探索者。
第四象限-白象（White Elephants）：在该象限的产品开发项目风险非常大——低收益、开发成功率低。每个企业都有几个这样的产品开发项目，因为决策信息不可能完全。 图一:风险-报酬泡泡图范例一
Source: Pekka Koskinen, Juhana Revonta,科技政策研究与信息中心, STPI, 2008/02. 图二:风险-报酬泡泡图范例二
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/b62d785f690203d8ce2f0066f5335a8103d266f0.html
2023-02-21
