财务管理条例

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财 务 管 理 制 度

第一条 为了规范中心各项财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，根据国家有关法规，结合我公司具体特点，制定本制度。 第二条 财务实行"集中管理、统一领导"的管理体制，在经理领导下开展工作，坚持财务审批"一支笔"。 第三条 财务管理基本原则：

1、 贯彻执行国家有关法规和财务规章制度； 2、 坚持勤俭节约的方针；

3、 正确处理事业发展和资金来源的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。 第四条 财务管理的主要任务： 1、 依法多渠道筹集资金；

2、 合理编制预算，并对预算执行过程进行控制和管理； 3、 搞好资产管理，科学配置资源，提高资金使用效益，保护国有资产的完整与安全；

4、 如实反映本财务状况；

5、 建立、健全财务规章制度，规范经济秩序，对经济活动的合法性、合理性进行监督。

第五条 各项财务收支必须在预算年度开始前，参考以前年度预算执行情况，根据预算年度事业发展计划和任务与财力可能，以及年度收支增加因素等编制年度财务收支预算。预算编制坚持量入为出，收支平衡的原则。 财务收支预算由财务科根据各部门收支计划编制，


经会议审议批准后上报和执行，

第六条 所有收入包括各科室的各项服务或非服务收入及各项代收款项，一律由财务科统一收取，统一管理和核算。

第七条 所有开支，包括各项代收款项的使用，由财务科统一按有关预算、开支范围及标准，经主管领导批准后执行。各种办公用品一律由行政人事部按需求实际作出计划，经经理批准后统一布置，调配管理，较大开支必须事先由总经理审核批准后方能办理。严格控制招待费开支，单位来客须向主管领导请示批准后方可招待。要减少陪客人数，严格用餐标准。车辆实行定点维修，油费统一用油卡，工作用车必须由办公室统一安排，实行派车制度，个人用车必须由主管领导批准，否则司机有权拒绝；下班后，车辆要于车库内定点存放，保证存放安全。

第八条 财务部对非独立核算的经营活动中所实际发生的各项费用，要进行正确归集，不能直接归集的，按照规定的比例合理分摊。其中经营支出和经营收入坚持配比原则。

第九条 各项支出按实际发生数列支不虚列虚报，不以计划数或预算数代替。

第十条 财务部须定期向总经理提交财务报告和财务报告。 第十一条 财务部除进行年报分析外每期末要对本期有关财务情况进行一次财务分析，并向中心领导提交有关分析报告。

第十二条 固定资产指定专人管理，并将固定资产进行分类分项登记、编号，建立财产管理卡片，会计帐簿必须设置固定资产明细帐，

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