银行新网点“开门红”营销活动企划

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银行新网点“开门红”营销活动企划

时间

培训阶段 开业前三周开业前两周活动名称

培训赋能

同业调研

传单设计

内容

外拓营销及营销活动策划与执行

大堂经理关键服务流程及实务操作

厅堂全岗位主动服务营销与沟通技巧（含投诉内容）

存量客户提升与新客户拓展 1、新员工的角色转换与职业定位

2、团队协作与个人成长

3、银行员工的时间管理与计划执行

4、情绪压力管理与阳光心态塑造

（可选）

复杂产品营销技巧提升与资产配置

网点周边3-5公里范围内银行同业、小贷公司、三方财富公司产品调研

根据前期调研结果，结合银行理财产品情况设计传单

开展形式

大课学习

大课学习

大课学习

大课学习

大课学习

大课学习

员工走访

员工设计或印刷公司


开业前两周 走访客户

走访支行周边商户、社区、市场等人员密集区域，结合当地客户特点开展精准营销。

员工走访

开业前一周 线上获客

厅堂营销活动

开业后一个月内



外拓营销

与网点所在区域有影响力的商户开展异业联盟活动，形成支行微信公众号二维码，到商户特惠商户谈判 消费扫码关注我行微信号获得相应优惠

规避监管要求，建议采取客户办业务获积分兑换礼品的形式开展，整合网点各项产品，重点以绑定客户为主，建议每名客户绑定三项产品增加年度。

网点周边有价值的商户，争取XX支行网点“开门红” 成为客户主结算行。与支行周边社区简历联系，开展外展或联合举办居民活动，可采取广场电影、中医义诊、拍摄全家福等形式

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