钟家小学教师管理绩效考评方案

2022-05-23 17:08:16 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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钟家小学教师管理绩效考评方案

考评项目：教学工作量、日常管理、教学质量

项目设分：全期设人平分800分（教学工作量200分，日常管理200分，教学质量400分，）

项目教学

教学课时与工

坐班（按课时作

算分）量

1. 2. 3. 4.

具体内容

 语文、数学、英语以学校安排周节×2×全期周数×人数其他课以学校安排周节数×1.5×全期周数×人数坐班以安排周次数×1×全期周数×人数

班主任工作量按每周其他其他课计4课时，计分方法4×1.5×全期周数×人数。

5. 校长、教导、后勤折其他课时周10节×1.5×全期周数×全校学

生数÷班级数，少队、会计、学生管理等学校安排的职务折其他课时周8节×1.5×全期周数×全校学生数÷班级数。 1. 品行不良、侮辱学生、影响恶劣的（被上级通报或家长上访，社

会影响大，或领导查实），扣10分。

2. 体罚或变相体罚学生（被家长举报，上级通报等），扣10分/次。 3. 经常性拖堂，家庭作业量经常性超过1小时（学生、家长举报）

扣5分/次。

4. 严禁家教家养（被学区通报或家长上访，社会影响大），扣50分/

次。形式分别为：上门家访，其他（路遇、电话）。凭记录计分。上门计1.5分每人次，其他形式计1分每人次。 1. 2. 3. 4. 5. 6.

未按时到校或早退，扣5分/次。有空堂现象者，扣10分/次。

没有特殊原因私自兑换课者，扣5分/次。开会无故迟到者，扣5分/次。

坐班、做操、升旗、送学生搭车和重大集会活动未到堂扣5分/次。此项计算全期事假超过三天（婚丧假按国家规定），每天扣20分。病假须公式：A凭病历单为据（全期不得超过五天）。 ×

200/500= 1. 衣冠不整，穿拖鞋背心上课，扣5分/次。

2. 上班时间打牌、赌博、喝酒、玩电脑游戏者，扣5分/次。 3. 上课接听电话、会客、离堂、抽烟，扣5分/次。 4. 不带备课本进教室者，扣5分/次。

备注

最高200分，其余按比例逐减

日

依法执教

（100分）常管

家访（加分）理

到岗坐班（100分）

为人师表（100分）

1，未落实安全教育，开好班会，扣5分/次。 2，班级出现安全事故（课外、就餐），班主任扣5分/次，抬班教师

安全（100分）

扣3分/次。

3，课堂出现安全事帮扣任课教师10分/次，并负主要责任。

1，未按时上交材料者，扣5分/次。 2，未完成任务指标者，扣10分/次。

3，上级检查未完成任务或受批评者每次扣15分。

4，为学校争得办公经费或办公器材等，每100元加5分。

5，在报刊杂志或政府官网正面报道学校的新闻，依（国家、省、市、

县）等级计分为25、20、15、10分 1，以开学人数为基数，期末考试的三率计算成绩。

2，以任课教师为单位，任教平行班的老师，以所教几个班的平均成

绩计算。

办公室管理（100分）

教学质

量

3，与该学科学区三率平均值比较，高于学区平均值15分（含15分，

以下同）的为优秀，高于学区平均值10分的为良好，低于平均值15分的为不合格，其余为合格。

4，对接任不合格班极学科的老师，第一学期重在提高情况，与学区

两期三率平均值之差比较，差距缩小3.5为合格，缩小3.6—10为良好，差距缩小11以上为优秀。

5，优秀记400分，良好记300分，合格记200分。不合格记50分。

绩效奖金计算：（2550×学校老师数（校长在外）－15×在校学生数不含学前班）×（个人积分/全校老师积分总和）=个人绩效奖金。

此项经费用作班主任津贴，另一方案发放。