《首席执行官》观后感

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《首席执行官》观后感

《首席执行官》是一部以中国民族工业发展为背景的影片,影片主要讲述了海尔集团和海尔品牌的发展过程，影片中许多地方都发人深省，让人在心灵上感触颇多。

80年代的海尔欠债累累，企业濒临破产，不光是海尔，那时的中国企业可以说不管是从技术还是设备，抑或管理水平都与发达的国家无法相比，以致德国人说:“虽然中国的工业滞后，但礼花做得却是世界一流”。“相信中国在五十年之内会赶上我们的。”这句话同样也刺痛了凌敏，凌敏的心在流血，他说：“都快21世纪了，如果能拿得出手的还只是老祖宗那四大发明的话，那么我们的民族就真的没有希望了”。为了实现自己的理想，他发奋创业，只用了十五年时间不仅让海尔在世界市场有了一席之地，还让海尔的品质有了领先欧美两年的优势。

海尔的成功的确是中国人的骄傲，在骄傲的同时我们也要深刻的反思，为什么海尔能成功，海尔的成功靠得的是什么？这些才是我们真正要去感悟的。海尔的成功并不是偶然，它是海尔人精神的结晶，正因为有着他们那种“敬业报国、追求卓越、迅速反应、马上行动”的创业精神。

看了此片之后我个人认为海尔的成功原因主要有以下几点：

1、创新发展。片中的主人公也就是海尔的首席执行官凌敏，正是他的这种创业精神和强烈的民族自尊心，使得他毅然作出的一系列的众人都反对的冒险决策。当海尔还是青岛电冰箱厂，还是一个欠债累累、濒临倒闭的企业的时候，海尔的首席执行官凌敏就将海尔的产品定位为高技术、高品质的产品。于是他去向德国科隆以低价引进一条去掉了自动化部件的生产线，并用砸毁七十六台小毛病的冰箱来唤醒工人的品质意识。此后凌敏又有了一个建设工业园的想法，但是15亿的建设资金来源对他们来说太困难了，银行不愿贷款给他，政府也不太支持，所有人都反对，但他还是坚持走自己的路，并在后续资金无处筹措时毅然拒绝了AE的吞并式资金提供。最终海尔还是通过他的坚持和强烈的创业精神打动了政府，获得了青岛市政府的支持，把五千万的股票指标都给了海尔，海尔成功的上市，终于建立起海尔工业园。 之后，凌敏还提出走多元化路线并开拓海外市场。以低成本扩张的方式扩大规模，并成功打入了欧美市场，使海尔成为了一个自主创新的世界级名牌企业！ 由此可见，海尔走的是进取型的发展路线。因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。

2、品质观念：片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的问题就是少装一个螺丝，零部件有些松动，外观有些划伤等小问题，像这样的问题冰箱在当时的中国仍然能卖几千块钱一台。而正是这个举动，使全厂工人都引起了重视。这就有了后面在生


产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故。凌厂长也紧接着在企业内部推行严格的OEC管理法，狠抓基础管理，将产品质量定位为高标准，零缺陷。联想到我们在生产时的不良品是如何处理的，生产时不注意控制，出现不良品就返工再返工，而不是想尽办法杜绝不良品的产生。

3、迅速反应。最能体现海尔人迅速反应的一点就是他们的打样工作，法国FM公司总裁列欧穆说：“在欧洲，一般开发一个新产品需要两年，在日本和韩国一年就足够了。”他问他设计的六款冰箱海尔在一年之内能完成吗，而海尔的销售员阳阳告诉他三个月就可以完成。但最终海尔仅用了45天就完成了25款样机。这让来中国旅行的FM公司总裁非常震惊，当场决定25款产品都要，只是其中两款要作修改，另外还要再为他设计一台酒柜。就在第二天当列欧穆要回国时，阳阳要带他去看他的样机，当他听说海尔开发人员连夜为他赶出他要的样机时，他向中国人竖起了他的大拇指。这就是海尔的理念，用最快的速度满足用户的个性化需求。这让我想起生活家的发展史，生活家地板在刚起步时，也是为了赶美国样板订单时，为了用最快的速度交货，没日没夜拼命地赶，饿了就买点东西在车间吃，困了就在车间躺一躺，最终生活家的精神打动了美国公司，给公司下了很多的订单。所以交期和高效也是取胜的必要因素。

4、挑战市场竞争。当凌总决定把海尔推向世界的时候，他采取的是先难后易的方式，首先就将对品质要求最严格的欧洲市场作为海外销售的主攻方向，而在欧洲国家中法国市场是最难打进去的，海尔把法国市场作为突破口。在海尔接受了6个月培训的刚从大学毕业的阳阳担起了这个重要任务。而一开始法国FM连锁公司对海尔冰箱并不感兴趣，当他们听说海尔是中国大陆产品时，甚至连看都不想看一眼。但经过阳阳真诚的不懈努力，终于FM总裁列欧穆答应留下海尔的冰箱进行测试，测试结果令列欧穆总裁非常吃惊，他想不到中国大陆会有这么优良的产品。于是就有了后面样板订单。最后海尔成为了法国FM公司最优秀的供应商。最终海尔集团做到了创业十七年就实现全球营业额600亿元的辉煌销售业绩。 我们作为生活家的一员，能不能也像海尔人一样抱着追求卓越、顽强拼搏的奋斗精神，把生活家当成自己的家，把公司的事情当作自己的事情，把公司的产品当成自己的商品。 致力成长为全球居家木制品领域的领袖品牌，我想这正是我们生活家人共同的目标吧。实现我们的愿景目标，就需要我们全体员工的激情付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。在学习中成长、在成长中学习，时刻准备着！

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