非财务经理的财务管理培训

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第三模块：企业第一年《感性认识》业务经营

非财务经理的财务管理培训

课程收益：

提高企业领导财务管理及战略管理能力； 理解市场导向基础上的战略管理与财务管理； 认识各种决策与投资策略的市场效果；

培养统观全局的能力，体验财务管理对各个管理岗位的重要意义； 理解公司任何一个部门的行为对公司财务乃至全局的影响； 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则； 认识投资计划和变现计划的重要性；

学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神；

学习提高自我的管理（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）和财务管理的能力． 课程大纲：

第一模块：企业情境决策与管理沙盘总体介绍 沙盘模拟规则介绍

第二模块：企业教学年业务经营 资产负债表基础知识； 利润表基础知识； 现金流量表基础知识； 如何读懂财务报表



v讲师点评：

为什么财务指标是企业的根本？ 企业经营本质； 企业如何盈利；

企业战略规划的内容与方法； 透视经营的利器；

第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营 v讲师点评：如何"开源'

为什么客户和市场是财务指标的基础； 产品市场定位； BOSTUN分析； 产品生命周期管理； 市场分析与定位；

第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营 v讲师点评：如何"节流'

为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现？； 健康的现金流：企业的血液与氧气；

生产与营运管理；产销排程-销售驱动生产与采购； 物流需求：制造业供需链管理（MRP）； VMI（供应商库存管理）； 企业产供销平衡的达成；

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生产计划管理； 物料需求计划管理； 采购计划管理；

第六模块：企业第四年《全面预算管理时代》业务经营 v讲师点评：全面预算管理

内部业务流程管理优化是全面预算管理的基础； 全面预算管理； 竞争策略； 五力分析指标； 企业经营的规划；

第七模块：企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营 v讲师点评：人力资源成本控制 有形资产的效益

ROA在今天还有多大意义？ 人力资源管理价值； 人力资源及其成本管理；

高效的管理团队情境领导与决策；

第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营 v讲师点评：正确的决策是最大的成本控制 为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？ 企业决策的基础； 部门协同的意义；



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?计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性； ?有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。 总体点评，参会心得，交流讨论

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