【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅谈关于推进精益管理落地的思考与建议》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈关于推进精益管理落地的思考与建议
作者：李桂林
来源：《科学与财富》2017年第35期
摘要：本文通过根据烟草行业的发展要求、复烤企业特性、金叶复烤微利现状等论述推行精益管理的必要性。根据复烤现状对如何推进精益管理落地提出四点建议。 关键词：精益；精益管理； 1引言
随着经济全球化的推进和改革开放的进一步加强，企业也在改革的浪潮中不断适应经济的快速发展。在企业不断发展的过程中，为了适应社会经济发展的速度和要求，增强企业的全球经济一体化市场核心竞争能力，降低成本是越来越多的企业的必由之路，在改革的过程中越来越重视“精益化管理”。由于市场发展环境的改变，迫使企业竞争的焦点转向以寻求大幅度提高生产率、反应速度（周期）点转向以寻求大幅度提高生产率、反应速度（周期）和降低成本为目标的新的生产方式[1]。源至日本丰田公司的精益思想是关于消除浪费、加快速度并增强流动性的思想，其核心实质是减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度，也就是以最小的资源投入，创造最大的利益。传统的企业结构和运作模式已经成为制约企业发展的障碍，精益制造被称为“21世纪制造模式”，倍受全世界制造行业的关注，精益思想已经成为全世界制造业发展的共同取向[1]。 2推进精益管理落地的建议 2.1构建全面的精益管理体系
全面精益管理系统是对企业管理全过程全要素的精益系统，构建全面精益管理体系是一次管理思想的重大变革，是把全面精益管理理论付诸于实践的系统工程[2]。构建全面的精益管理体系不但要改造和创新我们的管理理念，还需要改造和重新审视现有的组织结构和行为流程。通过建立和完善各项规章制度，实现规范化管理各项工作流程。一是通过规范供应链相关制度，使仓库调度合理的安排厂区车辆卸车位，加快烟叶卸车速度。例如：规范厂区内物流车辆管理制度，通过对物流车辆的合理调度，减少烟叶的搬运成本，提高烟叶的搬运效率。二是通过规范和健全生产管理制度，通过合理的精简操作流程以及生产过程中的操作步骤，合理的安排人工，提高人员的操作效率和操作准确度以及减少生产过程中不必要的浪费。三是建立和完善产品管理制度，通过建立健全完善产品出库以及发货等相关制度，提高发货的效率。四是完善和细化考核颗粒度，建立精益化考核方法。通过在各个环节设立考核检查点，提高各个环节操作人员的工作效率。针对相关人员进行奖惩的制度。因此通过完善各项规章制度，建立全面的精益管理体系。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b54e6d78bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b41.html
2022-04-11
