普光气田“三重一大”决策制度实施探索

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普光气田“三重一大”决策制度实施探索

作者：逯敬一

来源：《办公室业务（上半月）》 2020年第7期



文/中国石化中原油田普光分公司 逯敬一

【摘要】普光气田是中国石化旗下天然气生产重要支柱企业，气田领导班子的规范决策是企业发展的核心动力。本文针对普光气田生产运行和经营管理实际，分析了“三重一大”决策事项主体、范围和实施现状，进一步阐述了普光气田围绕“三重一大”决策制度采取的措施、难点和不足，提出了合理建议，对于优化提升气田领导班子科学决策水平、树立气田领导班子在广大职工群众中的公信度、实现气田领导班子决策合规与决策效率的有机统一都具有重要意义。

【关键词】普光气田；三重一大；决策；探索；效率

普光气田是国内规模最大、最高丰产的特大型高含硫酸性气田，是国家川气东送工程的气源地，是中国石化中原油田所管理的国家“十一五”重点建设项目。普光分公司是中原油田根据普光气田开发建设需要成立的分公司，分公司领导班子严格按照《公司法》和现代企业制度的要求，构建和完善了经营管理层，分工明确、各司其职。分公司领导班子对“三重一大”决策制度适用范围认识清晰、到位，通过严谨和细致的学习宣贯，有效避免了一般企业重经营、轻学习、松管理等不良情况的发生。

一、普光气田“三重一大”决策事项主体和范围

普光气田自开发建设以来，“三重一大”决策主体包括党委会和领导班子会。党委会负责集体研究普光分公司层面的重要人事任免和党群工作方面的重大事项。领导班子会负责集体研究普光分公司生产经营决策、重要直属部室（单位）人事任免、重点开发工程项目管理和大额度资金运作稳定等方面的重大事项。凡涉及本人、特定利益关系人、直系亲属等需要决策的事项，普光气田制度要求予以坚决回避。普光气田通过不断优化“三重一大”决策事项种别，精细贴近现代企业管控模式，将决策事项类分为4个门类30个子项，为进一步指导实际工作提供了重要理论基础和参考依据。

（一）普光气田重大生产经营决策范围。严格按照和全面贯彻执行国家法律法规、《中国共产党党章》、中国石化、中原油田等上级制度规定等，细分为学习上级贯彻事项、发展战略规划、经营管理、年度计划、体制机制、资产管理与资本运营、规章制度、考核分配、党的建设和思想政治工作、其他涉及员工切身利益的重大决策事项等10个子项。

（二）重要直属部室（单位）人事任免。气田重要直属部室（单位）人事任免是指对普光分公司党委管理的管理、专业、技术和技能操作人员职务调整事项，持续加强人才选拔和管理建设。主要包括副科级以上干部的职数设置、选拔、调整、评测和奖惩，集团公司、油田各类专家遴选推荐，部门

（单位）首席专家职数设置与推荐，专家、主任师、副主任师职数设置与选聘，油田首席技师候选人推荐，主任技师、主管技师、技师的聘用，处级后备干部及见习副职推荐人选的确定及科级后备干部人选的确定，以及其他重要人事任免事项等8个子项。

（三）重点开发工程项目建设安排。重点开发工程项目建设安排主要包括国家“十一

五”“十二五”“十三五”规划重点项目，中国石化、中原油田投资的重大勘探项目，天然气

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