PMC工作重点

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PMC工作重點（簡單陳述）

PMC应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有订单执行、

物料到位执行、生产指令执行、在线物料/半成品品质跟踪四个方面，PMC工作关键是沟通、协调.

针对四个方面应该如何去开展，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如何去调动，行进过程中如何进行有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引。

PMC所有的指令源是销售部，销售部门根据销售订单、或市场预测，向PMC发出生产产品指令（通过销售订单方式或其它方式）

PMc工作公司的橋梁，他連接公司個相關職能部門，斷了哪個部門項目就會出問題。（個人心得）

一. 工作任务:

1.根据生产计划表议定各部门每日怎样安排生产.

2.收集.汇总.统计生产日报表,作效率分析.

3.根据生产进度的异常,适时作进度调整,满足交货期.

二. 工作责任:

1.追踪影响生产进度的责任单位,督促其研究拟定对策加以改善.

2.拟定一份样品计划表,安排生产,使样品如期送到客户.

3.查库存,对订单进行处理进行半成品查询,保证生产不会造成待料现象.

三. 相互关系:

1.生产部不能按计划生产时,应了解情况与生产部协商解决.

2.将业务所接订单处理成我司内部使用的订单处理表后生产通知单.

3.服从上级安排,按时按量完成.

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