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海外工程项目管理承包模式的增值与风险探讨
作者：刘著
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第01期
摘 要：现阶段我国大力倡导同国际间项目合作，因而海外工程近些年来发展迅猛。然而，海外工程在一方面规模持续增长的同时，经营过程中面临风险逐渐加大。从海外市场的角度来说，当前竞争也开始呈现十分激烈的局面。企业为实现自身良好利润，需要付出努力越来越大。现阶段普遍采用EPC模式，总承包模式条件下，应切实做好项目管理。基于此，PMC模式诞生，并迅速得到普及与推广。作为新兴高端模式，充分有利于项目实现增值。本文针对海外工程项目建设过程中，如何实现PMC模式增值以及如何加强风险控制展开探讨。 关键词：海外工程 项目管理承包 模式 增值 风险 探讨 一、海外工程项目PMC模式概述
随着对外开放战略贯彻落实，海外工程项目逐渐兴起和发展。然而，海外工程项目并非一帆风顺，仍然存在一定不足之处：第一，海外工程项目开展过程中，在市场方面普遍呈现出一定不均衡现象，非洲及东南亚普遍非常集中，但是在其他海外区域，占有率相对不高。第二，受到行业集中度等方面条件限制，加之企业国际化程度有所欠缺，在承包工程设计领域方面，普遍欠缺技术含量。第三，部分企业经营管理过程中，短期行为理念较为普遍。第四，从项目承包商角度来说，在融资能力方面存在不足。PMC模式背景下，无论是项目施工、采购还是设计，都能实现良好控制与管理。特别是关于大规模、不确定以及复杂性高项目，充分发挥良好管理作用，不仅实现了施工组织更加方便，工程进度得到加快，同时也更加方便业主管理。除此之外，对于迫切需要融资工程建设项目来说，PMC模式非常实用，能为项目提供增值点。
二、海外工程项目管理承包模式增值点分析
1.管理增值。对于工程项目管理来说，是一项较为复杂性及系统性工作，在材料选购、方案设计、商务谈判以及包括最后竣工验收诸多环节都应进行项目管理。尤其是出于产业链方面考虑，充分牵扯到上下游利益，只有不断加强管理控制，才能促进海外项目贯彻落实，并有助于相关者实现自身良好利益，并最终实现增值。从海外工程特点角度考虑，管理应从下面进行：第一，应从设计管理做起，从工程整体出发，全面科学设计。第二，不断加强采购方面的管理，尤其是控制材料及设备有关费用。第三，应强化风险管理，这样才能实现节约成本，缩短工期，同时保障良好的工程质量。第四，重视施工建设阶段管理。第五，加强工程项目费用
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2022-05-07
