海外工程项目管理承包模式的增值与风险探讨

2022-05-07 19:40:20   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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海外工程项目管理承包模式的增值与风险探

作者:刘著

来源:《经营管理·上旬刊》2016年第01

要:现阶段我国大力倡导同国际间项目合作,因而海外工程近些年来发展迅猛。然而,海外工程在一方面规模持续增长的同时,经营过程中面临风险逐渐加大。从海外市场的角度来说,当前竞争也开始呈现十分激烈的局面。企业为实现自身良好利润,需要付出努力越来越大。现阶段普遍采用EPC模式,总承包模式条件下,应切实做好项目管理。基于此,PMC模式诞生,并迅速得到普及与推广。作为新兴高端模式,充分有利于项目实现增值。本文针对海外工程项目建设过程中,如何实现PMC模式增值以及如何加强风险控制展开探讨。 关键词:海外工程 项目管理承包 模式 增值 风险 探讨 一、海外工程项目PMC模式概述

随着对外开放战略贯彻落实,海外工程项目逐渐兴起和发展。然而,海外工程项目并非一帆风顺,仍然存在一定不足之处:第一,海外工程项目开展过程中,在市场方面普遍呈现出一定不均衡现象,非洲及东南亚普遍非常集中,但是在其他海外区域,占有率相对不高。第二,受到行业集中度等方面条件限制,加之企业国际化程度有所欠缺,在承包工程设计领域方面,普遍欠缺技术含量。第三,部分企业经营管理过程中,短期行为理念较为普遍。第四,从项目承包商角度来说,在融资能力方面存在不足。PMC模式背景下,无论是项目施工、采购还是设计,都能实现良好控制与管理。特别是关于大规模、不确定以及复杂性高项目,充分发挥良管理作用,不仅实现了施工组织更加方便,工程进度得到加快,同时也更加方便业主管理除此之外,对于迫切需要融资工程建设项目来说,PMC模式非常实用,能为项目提供增值点。

二、海外工程项目管理承包模式增值点分析

1.管理增值。对于工程项目管理来说,是一项较为复杂性及系统性工作,在材料选购、方设计商务谈判以及包括最后竣工验收诸多环节都应进行项目管理。尤其是出于产业链方面考虑,充分牵扯到上下游利益,只有不断加强管理控制,才能促进海外项目贯彻落实,并有助于相关者实现自身良好利益,并最终实现增值。从海外工程特点角度考虑,管理应从下面进行:第一,应从设计管理做起,从工程整体出发,全面科学设计。第二,不断加强采购方面的管理,尤其是控制材料及设备有关费用。第三,应强化风险管理,这样才能实现节约成本,缩短工期,同时保障良好的工程质量。第四,重视施工建设阶段管理。第五,加强工程项目费用


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