猪场建设成本分析

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猪场投资成本管理

一、猪场投资发展阶段

正确把握猪场的发展是控制成本的首要阶段。

（一）猪场选址选地要结合市场行情。确保该地方猪的销路问题。 （二）猪场选址选地离当地市场的距离要合理，减少运费的成本。

（三）猪场选址选地要结合当地人村民及村委会的利益，其中包括土地的租赁、排污处理问题。可以减少不必要的开支。罚款等成本。

二、猪场投资项目设计阶段

优化设计方案，就是抓住了控制项目投资成本的源头。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述

实施意图的过程。拟建项目一经决策确定实施后，工程设计就成了工程建设中控制工程造价的关键。 设计费虽然只占工程总造价的1%左右，但它对工程建设成本的影响程度高达75%以上。可见设计阶段是有效控制工程造价的重点，重施工、轻设计的传统观念必须改变。设计方案优选的目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。目前采用较多的方法是引入竞争机制，采用设计招投标和设计方案竞选方法选择最佳设计方案，更加有利于优化设计方案，控制建设工程成本，加快设计进度，提高设计质量，降低设计费用。该阶段中财务部门应发挥以下作用。

1、审查项目设计编制的合法性。项目设计中所采用的编制依据是否符合国家的有关规定，各种定额、指标的选用必须确保其时效性。

2、审查建设项目的投资规模、生产能力、设计标准和原批准的可行性研究报告是否相符。 3、审查工程量。工程的投资是随工程量的增减而变动的，要根据初步设计图纸、概算定额及工程量计算规划、专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表进行严格审查。

4、审查计费标准。主要审查建筑工程采用的定额、价格、取费标准的时效性和适用范围，审查设备安装费率或计取标准是否符合相关规定。通过参与以上工作，财务人员不仅可以掌握建设项目的规划、安排及总建设费用的概况等情况，便于日后合理安排建设资金的筹集、规划与使用；还可以从经济角度、财务管理方面对设计概算提出建议，从而更有利于降低建设项目的资金成本。

三、猪场发包工程和施工阶段

工程发包和施工阶段，是确保工程质量优良、工期合理、降低项目投资成本的关键阶段。为了确保工程质量优良、工期合理、节约投资成本，应做好以下管理工作。 1、加强财务监控


财务人员应参与工程发包和施工管理工作的全过程。按照标价合理、工期短、质量优、信誉好的原则综合比较，在参与管理和控制过程中，如发现问题时，应及时阐述财务部门的意见。在合同实施过程中财务部门应规范合同管理，完善付款审批制度，深入施工现场，熟悉并及时掌握施工现场的第一手资料，减少支付工程进度款的盲目性，有效控制资金使用，减少资金使用成本，对投资付款实行动态管理，及时向相关责任管理部门反馈投资节超情况。 2、强化工程监理

实行工程监理制，提高工程管理水平，建设管理单位应根据自身情况建立一套切实可行、完善的监理工作制，公平、公正维护业主和承包商双方的权益。为了实现施工阶段的投资控制目标，建设单位首先对项目投资控制目标进行分解，通过实施工程监理工作的同时对每一项工程进度造价的控制或对每一个具体目标的控制来实现对整个投资项目的控制。 3、防范合同风险

加强合同的风险控制与防范。为了规避我国工程建设中常见的合同变更造成的投资增加，可采用一种新的闭口合同形式，即在中标单位的报价上加上3%的不可预见费作为合同最终价，合同价格的一次性包死。对合同的内容，都应作出明确、具体的规定，并在合同中明确规定： ①对材料价格的变化不予调整。

②施工单位不得以施工现场条件不利为由提出调价。 ③非功能性设计变更引起的费用增加不予补偿。

这样就能有效地控制投资，避免承包商在中标施工后而以种种理由来要求追加费用。

四、竣工结算阶段

在工程竣工决算阶段中，首先要做好竣工验收工作，这是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考

核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要环节，也是投资成果转入生产或使用的标志。

严格决算审查

工程决算审核工作可利用合同管理台账和设备与材料管理数据库，对照投资项目概算指标，以财务资料为依据，认真核对审查施工单位预决算书。应重点审核：材料用量和价格的审核，有无多计、高估现象；劳保支出、施工管理费等二类费用的套用是否符合相关标准；施工单位有无把设备、材料混淆，提高取费基数，甲供材料有无重复结算现象；抽查相关定额套用标准是否符合规定等几个方面的内容。

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