设备管理制度

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设备管理制度〔详细）











发放部门：管理者代表文 控业务部采购部工程部

工模部生产部品管部仓库行政部




设备管理制度〔详细〕

1设备管理制度范围：

1.1本设备管理制度规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职

责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。

2目的：

2.1通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足

产品生产要求。

3职责：

3.1生产制造部设备动力处是设备管理的归部门，负责设备的更新改造、使用维护管

理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。

3.2各分厂、车间、工段和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。 4固定资产管理：

4.1凡价值在20元以上及使用年限在一年以上的设备，均列入公司固定资产，统一

由设备动力处管理。自制的设备价值在20元以上，使用一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产。凡价值在20元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建帐管理和维修。

4.2财务处应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录，及时进行核对，并会同

设备动力处年终核实一次，做到帐物相符。

4.3设备动力处对所属固定资产的设备进行综合管理，要逐台编号，装上资产标牌，

建立设备台帐。各车间有分台帐，并做到帐物相符。

4.4各种仪器、仪表、试验测试设备由设备动力处采购，使用部门保管和使用，计量

处负责定期检查鉴定和校验工作。

5设备的更新：

5.1设备更新的原那么是为提高公司装备素质，符合产品生产要求，减轻生产工人的

劳动强度，提高劳动生产率。公司内正常的设备更新工作于每年10月由各分厂、车间提出申请，报设备动力处。设备动力处应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺上、质量上的要求，提出下年度的设备更新方案报生产制造部长审批，经批准后纳入公司年度综合方案中执

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