运输车队管理制度

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运输车队管理制度



运输车队管理制度

一、拟订目的：



（一）为了规范操作，完美公司车队司机管理制度，提升工作效率。



（二）明确运输部所属各级组织的职责， 分清责任奖罚分明， 提升职工工作踊跃性。



二、合用范围：



合用于公司运输部车队所有司机。



三、权责单位：



（一）运输部负责本方法拟订、改正、取消之草拟工作。



（二）管理部负责本方法拟订、改正、取消之同意。



四、内容：



（一） 培训







1 入职培训

新入职司机一定经过公司人事部门的有关人员对于公司职工手册有关内容的培训，从 而使新入职司机对公司的公司文化、人员构成、规章制度等有一个全面的认识，同时会



领到一本公司的《职工手册》作按期查核的学习资料。







2 安全培训

新入职司机经过公司经过人事部门培训后，进入运输车队实习前一定经过运输部安全 员岗前培训，主要介绍公司运输部车队的主要运作方式及工作中一定恪守的安全规定，



详细履行依照公司的《司机工作手册》来履行。



公司运输部车队司机安全例会制度。





规定每周六为召开车队司机安全例会的日期 （如遇节假日等特别状况另行通知） 。

会议由运输部负责组织，主要传达交通管理部门、码头、船公司、厂家和公司的







指示精神和要求。





由运输部安全员剖析、总结车队一周的安全行车经验教训，经过社会上的典型安



全案例对全体司机进行安全教育。





按期组织车队司机学习车辆安全技术要求，并对车队司机进行针对性的安全培



训。





车队司机能够针对目前的工作提出自己以为不合理的方面及碰到的困难， 并有针

对性提出合理化建议。


运输车队管理制度







要求车队全体司机准时参加安全例会， 有特别原由的一定获得运输部经理以上人

员同意。







会议时期与会人员严格恪守会议纪律，对于无故迟到早走的一定做出版面检讨，

100 元(RMB)罚款，

无故缺席安全例会的车队司机，第一次赐予口头警示，第二次处于



第三次扣罚当月的安全奖。



（二）岗位查核







1 随车实习

新入职司机进入公司车队后由自己申请加入公司中国移着手机集群网，在确认开通后 一定保持 24 小时开机，保持联系通畅。



一定跟车实习起码一个月，并视其掌握工作娴熟程度进行详细工作安排。



新入职司机的实习工作由运输部调动依据其应聘的适驾车型 ( 大车或小车 ) 安排详细车辆和司机。



新入职司机跟从车队老司机随车实习，主要认识掌握公司车辆的性能，公司车辆运载货物特征和固封要求，公司客户要求送货的详细地点和公司规定行驶的路线，送货过程需要恪守的制度 （GPS监控要求的最高限速），公司对基地内运输和基地外运输车辆的不一样要求等。



新入职司机实习期满掌握操作技术能够独立操作后，由运输调动依据车队详细状况安排工作。







2 选车查核

公司每半年组织一次运输部车队司机技术查核，选用对象是进入公司满半年的车队司 机（时间不足但操作娴熟表现优秀的新入职司机经调动介绍运输部经理同意也可参加考



核），查核的成绩作为车队司机选用车辆直接依照。



查核分为理论考试和实操考试，查核依据公正、公正原则进行。







理论考试分为公司车队司机工作内容考试和驾驶理论考试， 公司部分理论考试由

管理部供给试题并负责评分，驾驶理论考试由广州市交通技校供给试题并负责阅卷评



分。







实操部分分为基础和路考，同时依照大车司机和小车司机划分查核，实操查核由

广州市交通技校的老师负责查核评分。







3 确立岗位

运输部依据查核的成绩并参照车队司机在平常工作的表现综合评分，并张榜宣布查核 的排名和成绩。

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