财务管理咨询要“量体裁衣” 管理资料

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财务管理咨询要“量体裁衣” 管理资料

在企业界，提起咨询，或多或少还存在着某种认识误区，似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询效劳，而这些问题又无疑是难以解决的;企业寻求管理咨询效劳总是被动的，往往由于形势所迫，

财务管理咨询是企业管理咨询的一个重要方面，这是从狭义的角度来说。事实上，企业不仅在日常经营管理中需要财务参谋的建议，而且在企业改制、重组、并购、投资、工程实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离、企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要财务 。从开展趋势看，财务咨询的独立性越来越强，覆盖面会越来越大。

通常我们在为企业提供财务管理咨询时，首先要了解企业所处行业的特点及开展现状和趋势、企业目前的经营规模、开展阶段J创业期、成长期、成熟期还是衰落期、公司的整体管理水平、现行的财务制度和实际管理状况以及存在的具体问题等，以便对企业目前的财务管理状态，应该而且可以到达的水平、运行能力和可供操作实践的模式有一个初步的判断。

至于企业财务管理的根底，即财务根本功能的实现流程，应以公司现时存在的具体财务问题为切入点，以标准票务流程为根底，结合企业实际运作方式，访谈不同层次的工作人员，深入了解被咨询公司的具体操作过程及其整体财务运行状况并做出客观的分析与评价，同时充分考虑公司的开展趋势，以标准财务规那么为依据，结合本企业的实际情况，与工作人员共同修改或重新设计财务流程，制订符合公司现


实情况与开展需要的正规合理的财务流程和具体的处理方法，并力求在实施过程中，以具体制度为根底逐步理顺财务变革过程中的信息收集问题，到达财务信息的畅通、有效、及时、公开的效果，

企业日常持续经营状况下的财务管理还涉及到资产管理J包括流动资产、固定资产和无形资产、投资管理、筹资管理及利润分配的管理等方面。它具有不同的业务特性，故应辅之以相应的管理控制方法。 企业的资源表达在企业所拥有的各项资产上J有形和无形，而企业的资源配置是否合理和有效那么与企业的资金的结构、比例与数量密切相关和充分对应。所以，企业的资产运营应充分考虑到企业的融资策略J即融资组合或资本结构和利润分配政策，并将资金运用与之相对应，使资金本钱与资产收益找到最正确组合点。

投资决策是企业最重要的决策，企业将资本分配于各个投资工程，包括对外投资、技改工程投入等广泛的范围，而工程效益将在未来实现，所以企业的投资工程必然包含风险，这就需要在企业的投资决策上给出相应的财务意见。

现金是企业资源中流动性最强的一种资产，但它的收益性却往往很差。如果企业持有过量的现金，虽然可以降低财务风险，但也会降低企业的收益。所以，企业现金管理的目的就是在保证生产经营活动所需现金的同时，尽可能节约现金，减少现金持有量，而将闲置的现金用于投资，以获取更多的投资收益。换言之，在降低企业风险与增加收益之间寻求一个平衡点，以确定最正确现金持有量。有价证券既可以作为现金的替代品，又可作为短期的投资工具。它的流动性仅次于现金，并且能够为企业带来收益。财务管理应尽可能地平衡现金持有量和有价证券持有量，并设计有价证券的投资组合，以使企业资产的


流动性和收益性到达最正确配比，应收账款是企业信用销售的结果，相当于企业为了获得更大收益而进行的一种投资。财务管理的目标就是在扩大销售、减少存货和制定合理的信用政策之间进行权衡，以便在有效地控制信用本钱的情况下获得最大收益。对于固定资产和存货，财务管理人员那么应从资本投资的角度来给出财务意见。 在企业实施战略性的并购、资产重组以及非持续经营状况下，也都需要借助财务参谋 和建议。国际上对一个工程的投资，必须有专业分析师或财务参谋的财务分析和推荐，才可能融到资金，而非只有企业自己的一纸说明即可立项。因此，国内财务管理咨询业在这一领域有很大的开展空间。 模板,内容仅供参考

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