供应商管理制度

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供应商管理制度

1.目的

为了确保进入公司的各类设备、材料符合安全、可靠的质量要求，建立开放、竞争、有序的供应商平等竞争平台，规范供应商管理，控制相关的风险，特制定本制度。 2.范围

本制度规定了对所有参与公司所需设备、材料、服务等供应商的管理。 3.定义

供应商：指所有参与（包括要求参与）公司所需设备、材料、办公用品等物资供应的生产厂商、代理商及经销商。 4.职责

4.1采购部对供应商的日常管理工作负责。

4.2生产技术部对投入使用的设备质量和运行状况数据的统计工作负责。 4.3采购部对受理供应商的争议、投诉工作负责。

4.4各车间、部门对投入使用设备的质量和运行状况、供应商售后服务、履约情况、交货情况等工作的统计、上报负责。 5.管理内容与方法 5.1供应商资格认证管理

5.1.1采购部门负责编制供应商评价程序，做为选择供应商的依据。 5.1.2评价内容应包括：

合法资质

按期提供产品和质量保证能力 经验、信誉

产品在企业的运行情况

价格、交货期、售后服务和技术支持能力

供应商在产品生产过程中安全、健康、环保方面的表现。

5.1.3采购部门对提出申请的供应商进行初步审核，并组织相关部门进行审查。 5.2 供应商日常管理

5.2.1采购部门对供应商执行合同情况进行跟踪管理。

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