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责 任 心 与 执 行 力
培训学习
心 得 体 会
在自我工作的这些年里让我体会到“执行”看起来是多么简单的，但在企业内部做起来是多么的困难。企业管理推进的时候往往不是方案设计的不好，而是不能有效的落实下去。高层的思想难以贯彻到基层，企业也无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多企业迫切解决的问题。
经过这两天紧张的培训学习，个人总结，没有责任心就不要谈执行力。个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。责任不是你想不想做，而是你必须要做的事情。执行力就是将目标变成结果的能力，执行力就是按时、按质、按量的完成工作任务。对个人而言，执行力就是办事能力。对团队而言，执行力就是战斗能力。对企业而言，执行力就是经营能力。态度决定行为，行为形成习惯，而习惯则左右着我们的成败。
在企业中制度是执行的关键。高执行力，一定要有严格的制度做保证，要努力维护制度的权威性。今天对制度的通融，就是为明天的管理设置障碍。在制度执行中“人情味”不宜过浓。在生产团队中很容易犯的错误就是以权谋私、徇私舞弊。两名员工同时请小时假，一人扣款20元，一人扣款10元。原因只在于“他”和我关系好？人不畏贫，人畏不平。我们要奖就要奖得当事人开心，要奖就要奖得其他人甘心。罚就要罚的当事人甘心，罚就要罚得其他人担心。而不是在
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其位不谋其政，利用岗位权利来交好自我人际关系，藐视公司制度。最后会造成引起“民愤”而无立足之地。
执行中不可缺少检查力，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，检查、检查、再检查。因为下属不会做你希望的事，只会做你检查的事。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，也就是我们常说的“三天乐”，前期产品质量的整改速度立竿见影，但是保持不住，过一段时间又会恢复原样，这主要是工作过程未持续管控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到那天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时不断检查计划实施的进度，久而久之养成习惯，这样执行力就会得到有效的提升。确保一个团队按照规划的时间进度去实现目标，不断监督和跟进，不但能够有效的暴漏出规划和实际行动之间的差距和问题，还能促使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。
团队执行需要沟通力，在丹东员工手册中写道：我们的管理过去是沟通，现在是沟通，未来也一定是沟通，态度摆正，沟通自然顺畅。对待上级，要以请示为沟通态度，要以汇报、请示、商讨为沟通目的。对待平级，要以理解为沟通态度，要以请教、协商、合作为沟通目的。对待下级，要以赞美为沟通态度，要以安排、指导、要求为沟通目的。
执行力更需要团队协作精神。大家都听过三个和尚没水喝的故事，谁也不服谁，谁也不愿意干，相互推诿，其结果就是大家都没水喝。这则寓言让我认识到团队协作的重要性，在完成一项任务时，缺
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2023-11-06
