人力BP日常工作明细汇总

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人力BP日常工作明细汇总



人力BP姓名：

所负责项目：

序号 阶段类别 工作详情

1 每日工作

1、招聘工作：信息发布（早8：50）、筛选、通知（收到简历1日内）、初试，初试下午下班前将情况报负责人.录用人员及时案。

2、招聘工作：邀约（早10点-晚16:00），面试（早10：00-晚16:00），复试（早10：00-晚16:00），跟踪面试结果（面谈方职位级别和薪资级别，以及对方上下级的薪资级别，记录）。

3、招聘工作：招聘渠道拓展及关注各类招聘会工作通知的及时更新，根据用人需求选择渠道及类别参加。

4、招聘工作：根据前一天面试结果，早10点前与待入职人员沟通确定薪酬，入职时间，发送入职通知，并告知入职注意事项5、入职工作：前一天入职名单准备相应办公用品，安排带教人，收集资料新员工入职手续办理， 6、入职工作：早10点前入职/在职员工资料整理，归档。

7、离职工作：根据离职人员名单，办理员工相关离职手续，及时办理退工（知道员工离职动态及时报分公司负责人、总部HR经表格：《离职面谈表》+《离职手续清单》+本人辞职信，检查转移单等。 9、请假工作：根据员工实际情况对员工请假、加班、调休等处理及审核。

10、岗位说明书：根据项目的实际情况对新增岗位或原有岗位的实际情况和人员调整，进行岗位说明书的编写和修改。 11、面谈工作：根据当天实际情况对员工调薪、合同续签、任命等情况进行面谈，并做面谈记录。

12、文件、合同管理：及时接收并根据公司各类文件，完成文件一览表及收发文登记表的制作；文件传阅表备案。

13、公章管理工作：根据项目实际发生情况，做好公司公章管理，需盖章文件须经流程审批，分管负责人同意后由经办人填写“表”，方可加盖单位公章。

14、行政管理：员工日常行为规范及办公环境监督、仓库出入库及时管控。

15、公司采购、物品管理、费用管理：控制采购费用，做好公司物品管理，及时支付各类费用，每月末定期检查付费情况。


2 每周工作

1、培训工作：每周开展一次业务技能提升或管理制度及企业文化培训。 2、行政工作：每周一或周五对所有办公室5S。BI进行检查及处罚 3、行政工作：不定时的查访宿舍，预防安全隐患。

4、考勤工作：每周一考勤数据收集，请假、加班、调休等情况汇总，异常情况及时进行处理。 5、群管理工作：员工办好入离职当天报人事群，每周汇总上周招聘数据；、 6、档案管理：每周一汇总整理各项目人员花名册。

7、会议工作：根据实际需要组织召开公司各类会议，调剂好会议室的有序使用，有需要做会议记录的，均需认真记录，并跟踪事宜。

3 每月工作

1、培训工作：每月20日开展一次入职培训，提前一周，发布培训通知，培训场地安排，培训资料准备。 2、培训工作：每月30日前对本月开展的培训，汇总整理评估表，并进行相关项目的改进和完善。

3、考勤工作：20号前汇总上月考勤情况（要求员工在考勤表上签字确认出勤情况），发现疑问及时处理，，确认后交财务核算4、薪资与个税工作：每月20日前整月入离职、转正、薪酬调整汇总整理。 5、薪资与个税工作：每月23日前完成工资造表，薪酬核算。 6、薪资与个税工作：每月24日前完成工资表审核，签字确认.

7、社保工作：每月10日前收集资料，录入劳动保障系统，打印相关录用，退工资料，完成社保公积金申报网上申报。 8、社保工作：每月15日前完成社保公积金费用流程申报。

9、员工活动工作：每月底安排员工生日会，生日蛋糕、礼物等采购，生日会通知，生日贺卡填写，举办生日会送祝福。 10、采购工作：做好公司物品管理，及时支付各类费用，每月末定期检查付费情况。

11、转正工作：每月15日前收集员工转正材料，组织员工转正述职，对转正结果进行监督并上传系统转正。

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