公司工程项目成本核算与控制及细则1

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公司工程工程本钱核算与控制及细那么

第一章 总那么

第一条 建筑企业以追求工期短、质量好、效益高为目标，要取得好的经济效益，就必须进行本钱控制。建筑产品价格经过招投标签订经济承包合同确定后，工程本钱就是决定企业效益好坏的主要因素。

第二条 工程工程使企业本钱控制中心，其本钱管理必须严格执行国家和上级主管部门关于本钱管理的标准和规那么，正确计算归集、分配生产费用，计算工程本钱，核实工程盈亏。

第三条 工程工程对建造本钱、责任本钱及风险责任承包合同规定的费用核算，必须围绕着工程工程管理开展，为风险责任经营承包效劳。

第四条 为充分落实工程风险责任承包，强化工程本钱控制，提高企业经济效益，制定目标本钱核算与控制实施方法和根本程序。 第二章 本钱核算

第五条 工程工程按单位工程作为本钱核算对象，建立本钱台帐。单位工程本钱必须真实顺确，不能随意改变、调整。 第六条 工程核算以下三种本钱 1、责任本钱〔即预算本钱〕：根据?工程风险责任本钱实施细那么?、?工程风险责任合同?中明确的责任本钱，在月、季、年和竣工结算后，由经营科依据工程盘点、设计变更、经济签证进行调整后的预算本钱作为工程的责任本钱。 2、目标本钱：根据?工程风险责任承包合同?中确定的责任本钱，由工程经理组织相关部门、人员在承包合同签订后编制用以控制整个工程本钱的支出，是目标本钱。管理的重要内容是确保完成风险责任

承包责任本钱的根底。工程应根据施工过程的实际情况，制订切实可行的降低本钱措施和工程各种完善工程本钱核算的根底工作，建立各种本钱建立健全各种本钱台帐

1、单位工程本钱台帐 2、工程预算台帐

3、责任〔核算〕本钱台帐

4、材料收、发、存、及限额领料台帐 5、外联队及分包结算台帐 6、签征及索赔台帐

7、质量本钱台帐、平安本钱台帐

第三章 工程工程本钱核算工程部核算的工程直接费和属于工程部管理的局部间接

费，即：直接费〔人工费、材料费、机械费〕、其它直接费〔五项费用、现场临时设施〕；工程管理间接费即：现场经费。直接费、其它直接费、现场经费工程部根据实际发生，分摊到相应的工程工程上，工程有两个以上单位工程，需进一步落实到栋号进行核算。

1、人工费：包括内包人工费〔生产工人——目前主要为特殊工种〕和外包〔外联队劳务或含在分项包工包料、承包价格内〕人工费。 ①内包人工费：按照内


部劳务合同，以技能工资、岗位工资、基金、工资性补贴、福利、劳动保护费等费用为依据测算，按月结算额或月薪包干价和计件价月度结算额等方式计入工程本钱。

②外包人工费：按照劳务承包合同，并按合同月度考核内容考核结果，以当月验收完成的工程量计算出定额工日，乘以合同确定的人工工日综合闭口包干价或按建筑面积平方米人工综合包干价确定人工费等方式，人工费月度结算额计入工程本钱。

上述内包、外包合同履行完，再根据月度考核结果，结合完工工程工期、质量、平安、文明施工、材料领耗料等验收考核情况进行完工后合同结算，以考核、会签后的结果为工程人工费实际本钱。 2、材料费核算

①工程耗用的材料，根据限额领耗单等，由材料员按工程工程编制“材料耗用汇总表〞据以计入工程工程本钱。

②周转材料实行内部租赁合同，按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算，计入工程工程本钱。 3、机械使用费

机械设备实行内部租赁制，以租赁形式反映消耗情况，签订内部机械租赁合同，约定各种机械月租赁台班数量，按月度机械租赁费计入工程工程本钱。

4、其它直接费

其它直接费包括：雨季施工增加费、夜间施工增加费、临时设施摊销费、二次搬运费、仪器仪表使用费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程复测费、工程交点场地清理、其它费用等，按规定的方法，分配计入有关本钱核算对象的工程工程本钱中。

①施工过程中的材料二次倒运费，以车辆包租数或按月租费结算或以运费计入。

②冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，以冬季或雨季施工的保护设施费用和其它增加的费用计算。 ③临时设施摊销费，以合同工期求出每月摊销额，按实际使用时间计算摊销费。 ④其它工程均按照实际发生的有效结算凭证计入工程工程本钱。 5、现场经费

现场经费包括工程管理人员工资与奖金，非生产工人工资与奖金、办公费、差旅费、交通费、行政管理费、固定资产管理费、拆旧及修理费、工程排污费、劳动保护费、CI及现场文明施工费用、其它费用等。

①工程管理人员管理费，按实际发生额计入工程工程本钱。 ②其它工程均按实际发生的有效结算凭证计入工程工程本钱。 第十条 风险责任本钱的制定及编制依据 1、公司工程风险责任承包实施方法。 2、公司工程风险责任承包实施细那么。 3、公司与工程风险责任承包合同书。

4、公司〔公司〕与业主签订的建设工程施工合同。

5、工程工程劳务分包合同，业主指定和内部专业分包合同。

6、施工图纸、图纸会审纪要、施工措施设计变更等工程预算资料。


7、工程现场预算外签证，经济索赔资料。 8、公司材料供给管理方法。

9、公司周转材料管理实施细那么。 10、公司机械设备租赁实施方法。 第十一条 风险责任本钱的调整

1、工程中标后经营科编制经分公司审批的责任本钱作为分公司与工程签订工程风险责任本钱，工程进行全过程本钱控制。

2、工程在对工程全面管理过程中，凡与工程造价有关的设计变更，现场预算外签证等有关经济技术资料均要完整地并且及时呈交分公司经营科，分公司经营科每月编制一份月度风险责任本钱调整书给工程，便于责任本钱控制工程实际本钱。

3、分公司经营科要深入施工现场，对工程进度形象、施工方案、设计变更、签证等均要详细了解、掌握，在收到工程有关变更资料后及时调整工程风险责任本钱。

第五章 工程工程本钱核算根本程序及责任分工 第十二条 工程工程本钱核算根本程序

1、工程按照批准的施工图，编制施工组织设计及施工图预算，并按规定报分公司有关部门审批。

2、分公司经营科根据风险责任本钱指定的依据，并结合工程规模和工期情况制定工程风险本钱标底或风险责任承包总价，核定风险责任承包上交费用、标底等进行风险责任承包，签订工程风险责任承包合同书。

3、工程部根据月度施工方案，编制工程月度责任本钱、目标本钱〔包括人工费、材料费、机械费、其它直接费、现场经费〕，经工程

经理审批后，各项指标分解到工程有关人员。

4、工程各管理人员按各自的分工不同，将责任本钱和目标本钱在工程进行过程中进行控制，月底30日前，将本月实际发生的人工、材料〔包括周转材料摊销租赁〕、机械〔包括外租机械费〕及其它直接费、现场经费情况汇总工程核算员。

5、工程预算员根据工程组织的月度工程形象进度和设计变更签证等资料盘点，调整月初工程责任本钱和目标本钱交工程核算员供本钱分析比照。

6、工程核算员将各项费用核实后，按分公司规定编报工程工程责任本钱报表，核算出实际发生的工程本钱，此本钱与责任本钱和目标本钱为比照，做出本钱分析说明，报工程经理审批，由工程经理组织工程核算员、预算员、材料员、施工员〔栋号长〕、机械员等工程管理人员参加的经济活动分析会，对本钱控制情况进行有效的分析，制定下月度责任本钱和目标本钱和切实可行的控制本钱措施。 7、工程月度实际本钱报表次月3日报分公司财务、经营，经审核及报分公司分管领导审批。

第十三条 工程工程责任本钱核算责任分工

1、工程经理是工程工程责任本钱核算的总负责人，负责对工程部的工程本钱和核算工作进行领导、协调工程各职能部门的关系，保证工程工程本钱核算工作的顺利进行。

2、工程部施工员〔栋号长〕：执行国家、行业和企业的有关规定，做好工程部的工程材料、机械、周转材料、劳动力用工的管理工作，是工程人工费、材料费、

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