企业财务分析存在的问题与建议

2022-04-28 00:40:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业财务分析存在的问题与建议》，欢迎阅读！
财务分析,存在,建议,问题,企业
企业财务分析存在的问题与建议

加强会计法和会计制度的学习，以保证财务分析相关人员客观、真实和合理的对信息资料进行分析。以下是我J.L为实证大家分享的关于企业财务分析存在的问题之论文范文。

摘要：财务管理是企业财务管理的重要手段，决定着企业管理水平，而财务分析是财务管理中的一项重要的内容，在科学统计和分析的基础上为企业提供数据信息，它对企业的生产以及可持续起着很大的作用。但是，在实际财务管理工作中财务分析尚存各种的环境问题，文章从分析的重要作用和存在的问题，并就如何做好企业财务分析提出了一些建议。希望能为企业的财务管理提供一些参考和借鉴。关键词：企业;财务分析;问题与建议

财务分析是依据企业财务的三张主表、其他附表、统计报表及附列资料，运用财务的方法对企业当前的大额资金、经营管理能力、偿债能力、盈利能力、发展能力、业绩评价及发展趋势进行分析，借以掌握企业财务活动状况、预测人事管理财务发展趋势和进行经营决策的一项财务管理活动。它能为投资者对企业过去、现状、提供准确的信息，为企业预测未来发展蓬勃发展做出正确决策提供科学依据。一、局限性财务分析在企业发展过程中的重要性 1.财务分析为财务控制与监督依照提供依据

企业进行人事控制，主要是从发现实际发生财务经营活动情况与财务预算目标之间的差异结构性问题原因判断并判断其影响程度，这就要求加强财务管理并进行财务分析。财务监督是与控制的管理环节。管理层为了内控制度的执行和保证财务目标的实现，平时要对民企的各项经营、财务指标完成情况进行检查和督促，对蕴含问题及时纠正。对财务控制中的情况进行财务分析，为财务监督提供主要依据。 2.财务分析是企业的经营状态重要依据

管理层通过利润表、资产负债表以及现金流量表等财务相关报表，来分析企业近期的营运能力、获利能力，使管理层很直观的了解企业的运营状态，并能发现公司目前存有存在的一些不利因素，继而采取有效的管理方法，不断增加企业的经济效益。

3.财务分析是正确实施重要指标投资决策的重要依据

对开发项目投资时，通过对影响投资收益的收入、成本、资金、现金流量的变化和影响程度进行分析，深度预测工程项目投资的收益和风险程度，以做出正确的投资决策;在对企业投资时，通过对被投资企业的各种财务报表综合分析，结合投资者提供系统、完整的财务信息，来判断被投资企业经营状况的好坏及未来发展的趋势，做出科学的投资决策。

4.财务分析为企业经营业绩的考核提供依据

通过对经营者财务报表数据分析，可以了解经营者现金流状况旅馆业及盈利能力的情况，便于集团公司管理层对的运营效果进行评价，并通过指标分析影响经营成果的研判因素，及时发现企业在经营过程中会企业面临的问题，并提出措施予以解决与纠正，以提高企业经营决策与财务决策的正确性。

二、财务分析在管理中管理体制存在的问题 1.缺乏对财务分析工作的认识

目前，企业管理在工作中中普遍存在对财务分析工作认识不够，平时只重视生产、营销管理，对财务工作认识局限于会计核算方面，而忽略财务管理，更谈不上财务分析工作是财务管理的重要部分，这样建模就会影响到财务分析的展开及其作用的发挥;没有整套的财务分析税制，导致财务分析工作落实没到位，各个部门配合不协调，财务人员身兼数职，在做重新认识分析时由于不了解业务，往往闭门造车，根据财务报表资料的数据按照课本上要求进行简单对比，方法通常是

意义上数字的简单拼凑和加总，其分析的结果必然存在误差，财务分析密度不高;这些现象管理层在进行经营决策中难以找到充分的依据。 2.财务分析所依赖的信息资料一定的问题

帐务分析是会计报表以会计报表为基础，其他财务信息资料作为参考，会计报表是财务人员依据会计准则而编制参考的，具有一定局限性。如：会计处理方法和会计政策的不同选择，使对数据库上也存在一定的差异，对财务报表具有一定的冲击，由于报表数据的局限，不同时期局限性的数据均缺乏可比性;各种资产以历史成本计价，未反映其现行成本或变现收藏价值;由于财务报表是以人民币为计量单位，就存在着资产的超值和贬值的风险问题;会计准则要求计提减值准备，产生少计收益和公司资产等等。应受多种因素的影响，使财务数据容易使给管理者欺诈，对企业经营活动的决策、实施与开展产生不良准确度。

3.财务分析方法存在脆弱性

现用的财务分析的基本方法如：比较分析法、趋势分析法和比率分析法，其本身存在着一定的局限性。现行财务分析侧重于财务管理对历史经济信息的反映和深入分析，披露过去和现在的营运数据，缺乏时效性;用过去的数据去来判断企业将来的经营状况，缺乏预测能力，并使财务分析工作无法获得预期效果。