公司财务管理体制制度

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公司财务管理体制制度



第一条 财务管理原则

1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。

2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效率。

3.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，并与国际财务惯例逐步接轨。

4.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展上。

第二条 财务机构设置 1.母公司级。

（1）设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算、内部银行、财务公司。

（2）一些财务机构可以根据公司规模及需要合署办公，如财务部与财务结算中心。

（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。 2.子公司级。

（1）子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。

（2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于


2名的财务岗位，于公司行政部（秘书处）。

3.分公司、工厂级。

（1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。 （2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立账，进行内部核算。

4.关联企业、协作企业。 第三条 财务人员任用

1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理、成本会计、投融资运作、资本市场等。

2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。 3.对下属企业实行会计委派制。

（1）企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员由上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续。

（2）会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免划归母公司，由母公司负责对全体财务人员的培训、业务指导。

（3）会计人员定期向上级财务部 门述职。

（4）财务人员调离、辞职须首先，征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。

第四条 财务制度

1.财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。 2.母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。

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