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浅谈种子企业如何加强财务管理工作3800字
随着我国种业市场化、全球化以及法制化的发展，对我国种业的发展提出了更高的要求。在2013年国务院下发的《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》文件中，提出了在新环境下我国种业的发展目标和指导思想，使得种子企业面临巨大挑战，同时也迎来了发展机遇。种子企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最主要的手段之一是加强财务管理。 毕业
种子企业；财务管理；策略分析；成本控制
企业的发展离不开科学的管理，特别是企业的财务管理。作为种子企业，其财务管理水平直接影响着企业的发展。种子企业因种子的商品特性与其他商品不同，对企业的财务管理工作要求则更加严格。本文对种子企业的财务管理工作进行分析和研究，希望对种子企业的快速发展带来一定的帮助。
一、当前我国种子企业财务管理现状及问题分析
1.财务管理制度不健全，缺少针对发生业务的具体财务管理细则 中小企业中的领导层重业务轻财务，把财务归类到服务保障部门，认为财务只是负责核算好日常费用及成本就好，因而对财务相关制度的建立健全不作更多要求。 2.企业没有建立持续的财务人员培训机制
当前的企业财务人员中新手多，缺乏实践经验，在会计实务中很难做出正确处理。一些老会计由于知识更新，业务知识老化问题，也必须加强学习。 3.缺乏健全的企业内部控制制度 （1）财务管理事前控制缺乏
①财务人员未能在种子的前期生产阶段采取措施进行成本控制。大部分财务人员不了解种业行业的特殊性，不懂种业的生产流程，在前期种子亲本入库的时候未能及时从财务角度对其质量予以监控，造成种子源头质量不达标。
②在销售收到客户预收款时未及时核对客户名称，造成结算时出现大量同一客户不同名称的现象。
③未及时做好资金使用计划，造成在采购大量制种基地农户的种子时没有充足的资金给予支付，严重影响了公司形象。 （2）财务管理事中监控不力
①成本费用控制不力。没有完善的控制措施，造成企业资源浪费，企业发展目标难以实现。
②预付种源款审核不严。很多制种大户在将种子交给公司入库前就要求支付一定比例的种款，这时候如果没有生产、质量人员及时跟踪把握质量，会造成公司资金损失。
③销售没有签订合同 ，或销售政策及结算方式不合理，未合理确定价格和信用方式，客户信用调查不力，造成销售滞销或者销售货款回收不畅。
④财务管理在销售季节结束后未及时组织分析考核，不能调动员工的积极性。
⑤单位领导者对财务分析的重要性认识不足，财务分析大多仅止于提供财务报表及一些简单的分析，不能给生产、销售等决策提供帮助。 二、探讨加强财务管理策略
1.建立有效的种子企业财务管理机制
（1）要建立健全资产管理等一些基本规章制度。遵守资金管理规定，加强资金营运过程管理，切实做好资金在采购、生产、销售等环节的平衡，提升资金使用效率；加强存货、固定资产管理，规范资产验收程序和方法；加强资产日常保管工作，定期盘点清查。促使企业的发展更加健康。
（2）要建立采购付款制度，种业企业具有行业特殊性，有一个较长的生产周期，而且供应商很多都是种植大户和农场，均要先预付大量的种子款，待生产采购加工结束后才能进行结算，这就要求企业要加强对采购活动的会计系统控制，详细记录供应商情况、请购申请、采购合同、验收证明、入库凭证、款项支付等情况，确保会计记录、采购、与仓储记录一致。 （3）加强预收款的管理。在客户将提货款打到公司账上时，财务应及时记入客户往来明细账，对于分不清的客户名称或者出现新的客户名称时，出纳应将当天来款明细打出银行流水，及时与销售业务员确认，如果是老客户应统一并账，如果是新客户则应重新建立账户。 （4）要建立销售管理制度。按经批准的销售合同开具相关销售通知，仓储按所列项目组织发货，企业应当做好销售业务各环节的记录，实行全过程的销售登记制度，加强对销售、发货、收款业务的会计系统控制。
2.企业建立高效的人员培训机制，强化企业内部资产管理
企业要定期对员工进行培训，确保企业财务管理队伍的高水平，高素质。首先，要培养种子企业会计的业务素质，培养会计人员相关的理论基础，帮助会计人员提高理论水平。不仅对本职内的工作做到专业胜任，还要提升财务管理人员的职业道德水平，良好的道德水平是提升工作效率的前提，只有定期的对员工进行道德教育，才能提高企业员工的整体素质。其次，还要加强对种子相关的生产、加工、销售等方面的流程进行学习，及时关注种业相关税收优惠政策，结合种业行业特点做好账务核算、税务筹划等管理工作。 3.建立、健全企业内控制度，加强种业企业内部控制措施的落实
（1）督促生产部门对种子生产质量加强控制，其中包括种子基地的选择、制定科学合理的生产计划，并充分落实、收购时注意做好种子防水、防潮、防混杂等工作。
（2）参与制定种子加工流程，保证加工质量，对种子纯度、净度进行有效的提高，尽量降低种子在加工过程中的损耗。
（3）加强仓储部门的存货管理。种子具有生命周期，企业要根据这一特点，对种子的存货储藏水平进行提高，做好储藏环境的通风、防潮工作，预防因为储藏管理不当造成种子芽率降低，导致种子丧失了商品价值，对企业经营带来损失。
（4）对种子实行标签管理，作为质检取样、结果核对、分类管理以及日后发生种子质量纠纷提供有力证据。
（5）在经营周期结束后，要对存储的种子进行清查、盘点，保障企业资产安全。 （6）种子周期很长，而且种子具有生命活性，因此在每个经营周期结束后，相关人员都要对所有库存进行质量检查，保证产品满足国家有关规定的要求，以免种子质量不达标，降低企业形象、给农业生产带来不利影响。 4.加强控制成本、费用力度，增加收入，节省开支
（1）控制制种成本。提高企业制种基地的单位产品质量和产量也是降低制种成本的一种措施，因此对种子基地的选择要非常重视，选择适合品种生产的基地，并确保一定稳定的面积，加强基地隔离条件，这样使得企业的田间管理工作更加方便，同时还可以保证种子质量，有效的提高种子纯度、芽率、净度、水分等指标，降低单位成本。
（2）企业要根据自身条件，对资源进行合理配置，保证生产经营的高效平稳运行。在此基础上，根据实际情况及时调整和制定费用标准，采用全面预算管理办法，努力降低运营成本，降低各项费用的指标。以江苏明天种业科技有限公司为例，公司在2007年就实行了全面预算，生产、销售、管理部门全员参与预算，经过短短的两年试行时间，公司总体费用
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2023-01-06
