浅析建筑企业财务管理中存在的问题及对策

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浅析建筑企业财务管理中存在的问题及对策

作者：陈 强

来源：《现代经济信息》 2018年第10期



陈 强 济南四建 ( 集团 ) 有限责任公司

摘要：当前随着市场经济的快速发展，建筑行业也呈现蓬勃发展的趋势，在市场上的竞争越来越激烈。建筑企业的财务管理能够有效降低企业的管理成本，而且建筑企业的经营管理水平也是影响建筑企业发展的重要因素，加强企业的财务管理也是建筑企业发展的重点。本文将从建筑企业财务管理中存在的问题方面进行分析，提出相应的措施。

关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0227-01

建筑企业是国民经济发展中的重要部门，对国民经济的发展和人民生活水平的改善起到重要的作用，也是衡量一个国家经济发展的重要指标，建筑行业影响着人们的生产生活。建筑企业工程的施工周期长，工程量较大，使建筑企业的财务管理工作越来越复杂，其中的财务管理主要涉及建筑生产、材料采购和工程结算等的各个环节，其中每一个环节的财务管理工作都是十分重要的，其中一个环节出现错误，都会对整个建筑工程行业造成很大的影响。

一、我国建筑施工企业财务管理中存在的问题

( 一 ) 建筑施工企业没有意识到财务管理的重要性

建筑施工企业的财务管理对于建筑企业的发展有着重要的作用，能够有效控制建筑企业工程管理成本。但是建筑施工企业的领导没有意识到财务管理的重要性，也缺乏专业的知识，没有专门的财务管理部门，对于日常的财务核算不够重视，忽视了工程项目的成本核算，还有一些建筑企业在施工管理中，会出现偷工减料的情况，导致工程的质量不过关。还有一些施工企业对企业的财务报表了解不够，对财务工作管理不严格，严重影响到施工企业的发展。

( 二 ) 财务管理人员的综合素质不高

建筑工程财务管理的内容相对比较多，涉及到各个方面的工作，对于财务人员的个人素质和专业能力要求相对比较高，而且很多的财务人员很容易受到传统财务管理体制的影响，其想法和观念都是相对比较陈旧，对于新时期的财务管理方式还不够了解，不能及时接受新的知识，而且对于财务方面的专业知识还不够了解，缺乏长远的眼光，而且给企业的财务管理造成很多的问题，不能提高财务管理的效率和水平。

( 三 ) 财务管理的相关体制不够完善

建筑工程施工企业的规模相对比较大，工程施工的周期较长，导致财务管理还是有很大的难度，财务管理的相关体制不够完善，而且缺乏有效的监督。对于企业的资金管理不充分，导致大量资金不能被合理运用。工程施工中的财务管理都是环环相扣，需要各个部门之间的有效合作。但是我国很多的工程财务管理中，没有完善的内部监督机制，缺乏对经济活动的监督，相关的财务管理体制不够完善，很容易导致财务管理活动出现混乱，不利于企业的长远发展。


二、我国建筑企业施工财务管理的措施

( 一 ) 提高对企业财务管理的认识

当前随着社会经济体制的不断发展，市场上行业之间的竞争是越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占据重要的位置，需要对企业的内部进行改革，注重先从企业的财务管理方面进行分析和认识，控制好企业发展的成本，也就会相应提升企业的经济效益。对于建筑企业来讲，要能够强化企业的资金管理，控制企业的财务，财务人员需要积极参与到企业的财务管理中，

提升企业的财务管理水平，保证建筑企业在市场上更具优势，保证企业中各种资源的合理分配。

( 二 ) 提高财务人员的综合素质

对于建筑企业来讲，需要通过建立健全财务人员培训机构，做好对财务人员的工作考核，能够提升财务人员的个人素质和专业技能，充分提高财务人员的工作积极性和主动性，不断优化财务人员的职业道德，提高其综合工作能力。同时我国的税法和会计方面的有关规章制度更新较快，需要财务人员能够不断接受新的知识，提升个人的业务能力。例如，对于建筑工程企业来讲，可以派遣相关的财务人员进行学习，学习一些先进的知识和技能，能够借鉴学习。同时要提升财务人员的个人素质，对财务人员进行诚信教育，了解有关的税法知识和法律制度，能够对工程造价进行有效核算，控制好工程的施工成本。

( 三 ) 落实工程成本责任管理

对于建筑企业工程成本管理，工程的施工质量、成本核算等管理都是十分重要的，需要根据项目工程施工图纸合理分配责任，确定好对成本的管理考核，制定好管理制度，对各项工作严格落实，能够减少成本的支出。对于工程施工管理部门来讲，需要强化成本管理的意识。例如，通过建立完善的成本管理信息系统，能够将财务管理和业务管理一体化，信息技术的应用能够实现对人力资源、材料采购等方面的管理，实现各个模块之间的对接管理，能够保证建筑企业成本管理的有序性。

( 四 ) 注重防范财务风险

建筑企业工程的整个施工过程，面临着各种各样的风险，有筹资风险、资金回收风险等，财务管理工作需要充分防范各种风险，要注重工程筹资过程中，工程的整体规模，要保证工程投资的平衡，要能够充分利用好各种闲置的资金，保证对资金的有效分配。企业通过对垫付的资金进行回收，弥补借款中资金的空缺，通过完善各种管理机制提升资金的周转，也就减少风险的存在，做好对资金周转的准备。同时需要加强对财务的核查，加大对税法的宣传，通过各个网站平台和期刊的推送，能够直接获取到有关的信息，对企业中的财务情况进行核查，保证行业能够有序发展，要对偷税漏税的现象严厉处罚，做好对纳税情况的严格规划，要始终遵循国家的相关政策，利用好有关的优惠政策，避免出现不合理的情况，保证会计核算的准确性。

三、结语

综上所述，建筑行业的财务管理具有一定的特殊性，而且财务管理的内容比较复杂，所以，对于财务管理工作，需要不断适应时代发展的趋势和方向，对财务管理的方式和手段不断进行改革。同时要不断提升财务人员的个人素质和专业技能，能够提升财务管理的效率和水平，解决建筑企业发展中遇到的各种问题，采取有效的措施进行管理，推动建筑企业的有序发展。

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